文档介绍：新员工入职与试用期管理办法制修订记录文件版本制修订日期制修订页次制修订摘要批准审核编制综合管理部目录1. 目的 32. 适用范围 33. 权责 34. 主要内容 新员工入职管理 离职员工重新入职 新员工培训管理 新员工试用及转正管理 9新员工入职与试用期管理办法目的为了加强公司新入职员工的管理,提高新招聘员工岗位胜任力和降低员工离职率,提升新员工归属感,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,做到人岗匹配,综合管理部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的:1)帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2)帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标,快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;3)对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,为试用期的员工留用或辞退提供依据。适用范围:江西憶源多媒体科技有限公司各部门。权责综合管理部职责综合管理部作为人才培养的组织协调部门,负责新员工入职培训规划和培训计划的统筹安排;根据员工试用期表现审批转正薪酬、职等、职级等关键人事信息。各业务单位职责各单位帮助新员工指定辅导人并制定试用期工作计划;员工直接上级应对新员工在试用期表现有客观的评价,保证试用期一定的淘汰率;根据员工试用期表现审批转正薪酬、职等、职级等关键人事信息。主要内容新员工入职管理新员工入职流程如下(部门特殊要求根据自身实际情况执行):新员工部门辅导人部门负责人综合管理部部门文员新员工入职第一天录入指纹/人脸填写入职资料签订保密协议等提交个人资料前往公司报道安排一周工作陪同新员工第一次就餐组织欢迎新员工确定辅导人厂牌食宿等办理建立员工档案发放公司制度/保密协议等入职资料审核资料有效性通知新员工入职开放腾讯通等权限限限前往部门报道安排工位、电脑等新员工入职第一周完成《入职一周反馈表》填写《入职一周反馈表》实施培养计划制定培养计划审核《入职一周反馈表》确定培养计划一周面谈《入职一周反馈表》存档培养计划存档发放《入职一周反馈表》拉入员工沟通群第1阶段:新员工报到接到录取通知书后,按照约定时间到综合管理部报到,按照入职流程完成以下工作:(1) 提交个人资料a) 身份证原件及复印件两张;b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张;c)原单位离职证明原件;d) 一寸纸质彩色照片2张;e) 近期体检报告。(2) 入职手续办理a) 新员工填写资料:劳动合同(一式两份)、保密协议(一式两份)、购买社保申请表、劳动合同签收表、《公司管理规章制度》签名表。b)HR办理:个人信息系统录入、用餐系统录入、人脸指纹信息采集、办公用品/工衣发放。(3) 领取《新员工入职第一天确认表》(4) 领取《新员工入职一周反馈表》(5) 由综合管理部引见新员工给部门负责人:(6) 部门负责人介绍新员工给部门员工;(7) 部门负责人为新员工指定一位资深员工作为其辅导人;(8) 部门负责人为新员工安排工作内容;(9) 辅导人带领新员工,陪吃第一顿午餐;第2阶段:新员工到职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作,并签字后由新员工反馈给综合管理部。离职员工重新入职员工重新入职是指:从公司办理正式离职手续的员工,再重新返回公司入职(离职满三个月者才可重新入职)。离职员工重新入职后,在试用期期间的各项福利政策按照新入职员工待遇执行,聘用为原职位的,可免除其新员工培训、内部业务培训及培养计划,并酌情缩短其试用期;聘用为非原职位的,按照普通新员工入职流程和待遇执行。新员工培训管理培训流程如下:新员工部门综合管理部项目公司入职培训入职培训签到参加入职培训参加培训考核进行入职培训训归入员工档案考核阅卷通知入职培训训70分以下岗前和专业培训参加技能考核参加技能培训技能培训签到技能考核阅卷进行技能培训通知技能培训训培训资料归档计入培训考核专项培训和外训专项培训签到培训总结参加专项考核参加专项培训通知专项培训训外训培训协议归入员工档案回收培训资料项目级专项培训训公司级专项培训训根据培训主体的不同,共分为入职培训、岗前培训、专业技能培训及专项培训(含外训)。新员工培养计划:新员工入职后,部门辅导人要有目的地对其进行培养,以月度为周期设定培养目标,填写《试用期员工培养计划》并作为新员工在试用期间的考核依据。同时将《试用期员工培养计划》电子版发送给新员工作为参考,《试用期员工培养计划》纸质版须由综合管理部存档。入职培训内容:(1)公司简介、各部门职能及各分公司简介公司发展历程、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的企业文化、公司的未