文档介绍：施工现场文明施工管理制度目录1、编制依据 12、工程概况 13、文明施工管理体系及施工管理原则 14、岗位责任制 25、管理标准 36、教育培训制度 77、定期检查制度 78、文明施工细则及奖惩制度 、《中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法》(2012)、《中铁建设集团有限公司VI手册》、《施工现场标准化手册》(试行版)、《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)、《绿色安全文明施工评价标准》(GB/T50378-2006)、《北京市建设工程施工现场环境保护标准》、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》、《北京市建设工程施工现场安全防护标准》工程概况本工程位于石家庄市和平东路与高速东街交口东南角。㎡,㎡,由地下车库和6栋主楼及S3#商业、幼儿园配套设施等组成,其中幼儿园、S3#商业为公共建筑。7#、8#、11#楼地上34层,地下2层;9#、12#楼地上33层,地下2层;10#保障房地上31层,地下2层,主楼为剪力墙结构;S3#商业地上2层;幼儿园地上3层,框架结构;车库地下一层,框架结构。文明施工管理体系及施工管理原则文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括:现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。文明施工是现代化施工管理的客观要求,是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低,体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平,并影响着企业的知名度和市场竞争力。施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求,在确保现场管理规范、有序、可控的基础上,兼顾成本节约,鼓励项目经理部和分公司管理创新,培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外,必须体现“以人为本”的管理理念,建立宣传、教育、培训机制,提升所有参建人员文明施工的意识****惯和素养。岗位责任制项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人,工程经理是直接责任人,并牵头落实本工程施工现场文明施工管理。项目部管理职责为:贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求。科学策划和强化工程现场文明施工管理,在满足标准化管理要求的前提下,策划、发掘本项目管理亮点和特点。、现场文明施工组织机构如下:组长:于琦副组长:张伟、李超晨、罗声发、何兴怀组员:唐大松、尚忠尧、薄跃斌、王金凯、王廷利、孙艳勤、胡晓辉、、现场文明施工责任分工如下:于琦:文明施工第一责任人,贯彻、执行集团公司和分公司有关现场文明施工管理的制度、办法,并制定文明施工管理人员和监督人员李超晨:现场文明施工总负责人,协助项目经理负责全面部署工作。薄跃斌:负责文明施工策划与方案编制,制定措施,现场总体监督。尚忠尧:施工现场文明施工直接责任人,负责文明施工总体安排及协调。罗声发:负责施工现场安全文明施工措施实施过程的检查与监督。胡晓辉:负责现场文明施工中水暖相关专业。万厚旺:负责现场文明施工中电气相关专业。何兴怀:负责现场文明施工所需物资以及现场材料统一管理及监督检查。其他组员:负责文明施工制度的落实、监督。、施工现场文明施工管理文明施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。,如上文明施工组织机构及职责。,负责文明施工的组织实施及目标实现,并指定文明施工管理人员和监督人员。。该方案应在施工组织设计中独立成章,并按有关规定进行审批。,加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。定期对职工进行文明施工知识培训,增强职工文明施工意识。,结合工程特点,对文明施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺,进行自评估。、办公区和生活区必须明确划分,分别实行封闭管理,标识清晰。确因场地狭小不能划分或分离的,要有可靠的隔离栏防护措施。施工区域不得有晾晒衣物、做饭等生活活动,办公区和生活区不得堆放材料、机具设备等。在建工程内不准住人或办公,不得设库房。施工现场必须划分材料分类存放区域和钢筋、木工、水电、现场搅拌站等加工区域,地面必须硬化处理,必要时设置防护隔离栏。,现场围墙坚固、严密,优先使用可以周转的定型金属板材,市区主要路段和涉及市容景观的,围墙高度不得低于2.