文档介绍：天津***xxxx项目二期
工程管理策划书
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目录
1、 xxxxxxx工程工程概况及工程目标
2、 xxxxxxx工程项目组织机构的管理及其措施
3、 xxxxxxxCI实施方案
4、 xxxxxxx工程施工部署
5、 xxxxxxx主体质量管理工作实施方案
6、 xxxxxxx装饰质量管理工作实施方案
7、 xxxxxxx安装质量管理工作实施方案
8、 xxxxxxx质量控制的应急预案
9、 xxxxxxx安全管理工作实施方案
10、xxxxxxx安全防护设施工作实施方案
11、xxxxxxx临时用电工作实施方案
12、xxxxxxx工程劳务管理工作实施方案
13、xxxxxxx工程后勤管理工作实施方案
14、xxxxxxx绿色施工实施方案
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二、工程目标
1、争创天津市结构海河杯工程;
2、天津市安全文明施工工地;
3、工期节点满足业主要求;
4、配合至上。
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一、项目组织机构——海河杯
1、项目管理架构
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2、创优小组架构:
组长:项目经理
副组长:技术负责人
组
员
各
栋
楼
栋
号
长
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员
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栋
楼
施
工
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员
各专业班组长
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二、项目组织机构管理措施——海河杯
1、整个项目的管理框架分成四大块:施工现场组、技术资料组、安全后勤组、商务组,所有的管理人员由项目经理统一管理。
施工现场组按分区设立生产经理,主要负责所属区域施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他专业分包单位的协调管理,对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调,审批及监督各栋号的月、周生产进度计划和实施情况,并根据业主代表及监理的要求结合实际情况调整工作计划。
每个分区分栋号长、施工员、专业质量员及直属班组长;
栋号长主要负责所属栋号施工现场日常管理工作(施工进度、质量、安全、文明施工及材料控制);施工员配合栋号长日常生产工作:泥工班组工作(混凝土的浇捣、砌体的砌筑、混凝土方量的控制、材料申报、检查每次浇捣、落手清等工作; 钢筋班组工作:绑扎质量、落手清、材料节省率等过程管理;木工班组工作(模板的支设、拆除,相关的安全、文明施工等工作),检查平整度、垂直度、阴阳角、轴线、落手清、漏浆等过程管理。
质量员配合栋号长负责日常质量管理:钢筋隐蔽工程验收、钢筋的绑扎质量、下料单的审核及材料申报;木工模板工程验收(墙体垂直度、板面平整度、支撑稳定性、模板的加固情况等工作);混凝土工程验收(混凝土的平整度、密实度、蜂窝、麻面、漏振,卫生间、露台等结构需防水部位的结