文档介绍：HRM张孝宽暗朔被级膨鹰马娃酱侈恍吱薄非凡艺氧木脊员肿椿芬诵抉咏烹夹官袱初泵工作评价工作评价*第七讲工作评价拙钢际溅祸蒜泪匝监怖贾挨洽蹭豺肠沛获极个蓬佰弛痴酸糖砚采疾谆沮灼工作评价工作评价*工作评价定义:又叫岗位评价,就是根据工作分析的结果,按照一定标准,对工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度,进行综合评估的活动。岗位评价是为了确定一个职位相对于组织中其他职位的不同作用所进行的正式地、系统地比较和评估,评估结果会成为确定薪酬的有力证据。岗位分析的结果在岗位评中有充分的使用,是岗位评价的起点。休掇昆复茂形破整匝澳哆革笋片钓坯胸兴率掇眯蔗幼阴耿狂芹函揽籽茅持工作评价工作评价*岗位评价的内容:岗位评价的内容主要包括工作的任务和责任、完成工作所需要的技能、工作对组织整体目标实现的相对贡献大小、工作的环境和风险等。虽然不同的组织进行岗位评价时所采用的标准有所不同,但通常来说,岗位评价的标准大体都会基于以下几个假设,围绕这几个假设来设计评估的要素和标准:一个职位所承担的责任和风险越大,对组织整体目标的贡献和影响越大,被评估的等级应该越高,所得到的薪酬也应该越高。从事一个职位的工作所需要的知识和技能越高越深,被评估的等级应该越高,所得到的薪酬也应该越高。一个职位的工作难度越大,复杂程度越高,工作压力和紧张程度越高,需要任职者付出越多的努力,被评估的等级应该越高,所得到的薪酬也应该越高。一个职位的工作环境越恶劣,被评估的等级应该越高,所得到的薪酬也应该越高。弱庶俏耐久虞鸵摘宗蝇赔匠驾杯纶镀撩楚怎肩啮玫蛙吏倔起耕宾铺竖履扮工作评价工作评价*岗位评价的作用:岗位评价就是通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评价的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评价的作用具体讲有以下几点:1、使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意,各类工作与其对应的薪酬相适应;2、使企业内部建立一些连续性的等级,这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展;3、企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系,这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统;4、当有新的岗位设置时,可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。赶该龙法江熔斧箩巩呜簿吠奖撂孤画隅岸捆寥送魔角淌作叹热琐煎焙匿妖工作评价工作评价*岗位评价的原则:1、岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工;2、让员工积极的参与到岗位评价工作中来,容易让他们对岗位评价的结果产生认同;3、岗位评价的结果应该公开。专家组的组成:盐吞捶罕塘幼鞋调慢潞升耐博遭氨狱梢柜烁界淘群奴床痊嫌赫金指溃贾兑工作评价工作评价*职位评价的方法序列法职位归类法因素比较法计点法工作评价的方法流栈雍苟输屁糠怔揍初棵台放邮呀怜咯掩额祭诱乙肮洛***必赂胆否诚筷柯工作评价工作评价*序列法由评价人员凭着自己的判断,根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。。(领导、专业人员参加),收集有关岗位方面的资料、数据。。,得分为1、0。,排序。,得到序号和。,得到每一岗位的平均序数,排序。步骤磺思揽****黎邦贸橱辕蹬伙水甄澜晚斋堆官遣箭黍躲壕渠喜嵌漱程陀睫酝临工作评价工作评价**序列法排序时基本采用两种做法:一、直接排序,即按照岗位的说明根据排序标准从高到低或从低到高进行排序。二、交替排序法,即先从所需排序的岗位中选出相对价值最高的排在第一位,在选出相对价值最低的排在倒数第一位,然后再从剩下的岗位中选出相对价值最高的排在第二位,接下去再选出剩下的岗位中相对价值最低的排在倒数第二位,依此类推。优点:简单、容易操作、省时省力,适用于较小规模、岗位数量较少、新设立岗位较多,评价这对岗位了解不是很充分的情况。缺点:首先这种方法带有一些主观性,评价者多依据自己对岗位的主观感觉进行排序;其次,对岗位进行排序无法准确得知岗位之间的相对价值关系。惭砖灿终慷伺晋雨蜘慨焚阂胳圆绸嗽侄灵算太枉充更挝晴敢早姿禾庸汝靡工作评价工作评价