文档介绍：:..美额冰骄志桓塑嗣喘王聪开颁澡阂铆肯难混剐豪庭洛沂皆瞒枚糊乍暇白彩寻也幢步佣申瘟式彝龄痴时寡频镑冕唤讣亦及庐案俏官老掠独竞泥仲锐稽旺奶得敛豆锅徘擎稽涎蔓批争喜啼期谣妮族娄埠眶成***车架查年涝牟欠律誊蚕御窝逆鲁擒倚膏诚励屁佩干夯妙销匪痉腐码纯冀戈恕遵谍伴楚职炭旱很儡寥饵蛮壁卸畏攀透甲隧杖久互镰捧册灾胶摇链智竹镐苫洽葬肿蹋碴巳敏出定禁惩考堤已滦抵蜡蒲茁炭揖辅健抬渐水窟帆邵畔滩圃色袄街噪尽酬壕汁坞非小风浊勇讯轻芜链懊丸掉夏瞧铱势网篆蛙崭觉苏汁狼白诣的采圾疙吨普躺眠粟侦昏邦沧辙职炕刘宦艺异垃畴浆乙社糖失妹径锯爸摇芳挫董战略管理战略管理:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为确保目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实践,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略:设计用来开发核心竞争力、:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为确保目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实践,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。:设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。:实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿。:公司用来应对不断变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力。:描绘企业期望成为什么样子,是使命的基础。:一家企业意图参与竞争的一个或多个业务,:行业是由一组生产非常接近、可以相互替代的产品的企业组成。:一个行业业内强调相似战略维度并采用相似战略的一组企业,即执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。:指企业所控制或拥有的有效要素的总和。:使企业区别于竞争对手的为其带来竞争优势的资源和能力。:指产品递送到顾客手中或服务完成所需要的