文档介绍：为进一步加强技师、高级技师管理,充分发挥技师、高级技师在班组安全生产及日常管理中现场技术骨干的作用,特制定本办法。一、成立考核小组组长:车间主任、书记副组长:各副主任组员:各班组长小组职责:由各班组长每月对技师、高级技师日常职责履行情况进行评价考核,各专业为副主任进行审核考评,按照安供劳〔2010〕125号《安康供电段技师、高级技师职务津贴考核办法》要求,并经车间主任签字,上报《技师高级技师职务津贴考核表》。二、技师、、班组对技师、高级技师管理要求四、考核月度考核标准分为100分,考核分在90分及以上者,技师、高级技师津贴全额发放;考核分在80-89分,技师、高级技师津贴按80%发放;考核分在70-79分,技师、高级技师津贴按60%发放;考核分在60-69分,技师、高级技师津贴按50%发放;考核分低于60分,技师、高级技师津贴免发。,免发当月技师、高级技师津贴。,免发当月技师、高级技师津贴。,在支付待岗生活费期间免发技师、高级技师津贴。、缠访或越级上访一次扣41分。。,散播不利于团结稳定的小道消息,造成负面影响的,一次扣41分。,未积极协助班组制定抢修方案和组织抢修,发生一次扣41分。,未积极协助班组提出解决方案,发生一次扣10分。(工作执行人、主车司机)不足5次扣11分,低于2次免发;变配电值班人员当月担任值班员或工作领导人不足5次扣11分,低于2次免发。;未满20天扣21分。。。。,未组织扣11分。,未组织扣11分。,未组织扣11分。,扣11分。。(二)年度考核。年度考核标准分为100分,考核分在80分及以上者,继续聘任;考核分在60-79分之间的,续聘时间推迟3个月;考核分低于60分的,不再聘任。,不再续聘。,次年不再续聘。,次年不再续聘。,在职工中造成一定负面影响,年终班组职工测评基本称职和不称职票达到50%的,次年不再续聘。、高级技师职责或工作不负责任,严重失职,造成恶劣影响的,不再续聘。,不再续聘。、非因工负伤脱离岗位医疗、休养达6个月及以上时,不再续聘。技师高级技师的岗位职责及要求:,指导故障处理和事故抢修。,提出解决方案。。。。,协助技术部门对