文档介绍：安全生产保证管理措施㈠安全目标1、安全生产、文明施工2、杜绝重大伤亡事故3、确保达省“安全生产、文明施工标化工地”㈡安全保证体系安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点,并形成安全体系文件;人员的配备,岗位的设置应符合本工程的特点而定,做到相对固定,不得随意变动,配备必要的设施、装备和专业人员,确定控制检查手段和措施;确定整个施工过程中重点内容,关键点、危险部位的控制手段和措施。以确保安全保证计划的内容其有可操作性、严密性、可行性。职责与权限⑴项目经理①履行承担合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责。②参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;③贯彻各项有关安全生产的法令、法规、规范和制度,落实施工组织设计中心安全技术措施和资源的配置。④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促检查工作。⑤适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。⑵项目副经理:①根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查。②协调安全保证体系运行中心重大问题,组织如开安全生产工作会议。③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学****实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全。⑤组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。⑥负责安全设施所需的材料,设备及设施的采购计划的审核及批准。⑦处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循,“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再发生。⑧对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员。⑶技术负责人①编制安全施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行的优化;②组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施。③确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。④作出因工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;⑤选择或制定施工各阶段的针对性安全技术交底文本;⑥对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。  ⑷安全员  ①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;②监督、检查操作人员的遵章守纪,组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制并做好记录;③掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施;④制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产冲突时,有权制止冒险作业。⑤对进入现场使用以各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收及检查工作。⑥协助上级部门的安全