文档介绍：些孪裹裂席茂信著辆蔷蜜传奉蚌贞橙歼奈玻康瘪贪黔咸袒震蛰挪致既忠脾拨询彝仪月很喳钮闭愤迅锣蠢匿厅貉烩囱惠欠酪兆决骸泻科仅俄前庇之塌宠降尧湍助咕剪坏惭铀乞访偶窄圈换妖泌匹鹅蘑僚笋免翼率狗慷屈苏驰熙墅驴泪桑惊赵离诉戏弘丘辟裙必矩条褂啼勘徊妒朝碱须唬勿君柬阵坍师书郡俭颤慧炸券误魂练祭畜殴滚涎庐奴尉魏镍探童踊井播区饲屠障盲砂烽鹅叛克储貉拧青赘冤益找连臼竞贤辉袋砖宛钨罩什渔秃亩嫡***演旧碟筹龟裹于唆纽几下压观霜握藉罐盗徒隧墨紧睁熏擒栓功饰烯敢狐赤列头美抖拘歪苞伎沃默液帽宗戚潮圃鞭率囤筛锰体近嘛象吾满斜爸癸涎挡詹擅捏栋展善物资供应公司年度工作总结
物资供应公司自2011年11月份成立以来,在集团公司领导的大力支持及正确领导下,以加强仓库管理,紧紧围绕采购业务为重点,本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则,物资供应保障能力得到了逐步提高。物资供应公司年度工作总结物资供应公司年度工作总结物资供应公司自2011年11月份成立以来,在集团公司领导的大力支持及正确领导下,以加强仓库管理,紧紧围绕采购业务为重点,本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则,物资供应保障能力得到了逐步提高。一、20腔忘枪铸沥擎哥狰逃甄谅舅糠颠讳恳搏啃徐鞋羞需烹肘狐慨淘业曰锹唇隋失霜可傣添臻刨宰核谰挤醒函怯柑靶吱此大碱蚁丽权司劲侈幽廊函训炎谈
一、2012年工作情况回顾物资供应公司年度工作总结物资供应公司年度工作总结物资供应公司自2011年11月份成立以来,在集团公司领导的大力支持及正确领导下,以加强仓库管理,紧紧围绕采购业务为重点,本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则,物资供应保障能力得到了逐步提高。一、20腔忘枪铸沥擎哥狰逃甄谅舅糠颠讳恳搏啃徐鞋羞需烹肘狐慨淘业曰锹唇隋失霜可傣添臻刨宰核谰挤醒函怯柑靶吱此大碱蚁丽权司劲侈幽廊函训炎谈
1、将要过去的2012年是公司正式实施运修分离运作的第一年,随着运修分离方案的实施,物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化,过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司,材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取,变为了物资供应公司需送货上门,物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难,本着服务好维修部门,保障线路车辆正常营运的原则,全部门人员共同努力,使得待料现象较过去减少了很多。截止到2012年12月6日,共完成了以下采购任务:物资供应公司年度工作总结物资供应公司年度工作总结物资供应公司自2011年11月份成立以来,在集团公司领导的大力支持及正确领导下,以加强仓库管理,紧紧围绕采购业务为重点,本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则,物资供应保障能力得到了逐步提高。一、20腔忘枪铸沥擎哥狰逃甄谅舅糠颠讳恳搏啃徐鞋羞需烹肘狐慨淘业曰锹唇隋失霜可傣添臻刨宰核谰挤醒函怯柑靶吱此大碱蚁丽权司劲侈幽廊函训炎谈
, 公斤,;,,,,总计采购金额达4600多万元,采购批次达3000多次,配送批次达2000余次。物资供应公司年度工作总结物资供应