文档介绍：、合理、有效地开发公司的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯发展之间的平衡;对人力资源管理与开发进行深化、最大限度地挖掘本公司人才的潜力;为员工提供职业发展的通道、促进员工与公司的共同发展,特制定本制度。,是指个人发展和企业相结合,对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估和反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主人,自我规划管理是职业发展成功的关键;另一方面是公司协助员工规划其生涯发展,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会,促进员工职业生涯目标的实现。、上级管理人员和人力资源部门,一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成,其相应责任如下:;,通常包括职位目标和技能目标;,并在实践中不断修正;。,为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议,帮助其制定现实可行的职业发展目标;,并反馈给员工本人,帮助其执行自己的行动计划。,在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。,帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。,帮助员工确定合理的职业发展路径。。、各中心总经理(助理)和行政经理组成职业辅导小组,人力资源部负责职业辅导小组的运作,每年召开一次会议,计划、检查、总结公司员工职业生涯规划管理工作;,如果员工转换部门或工作岗位,则新的主管领导为辅导人。,并及时更新。发展档案包括:员工填写的所有表格、检查考核记录、技能掌握情况等所有员工职业发展资料。,对员工的职业发展档案进行一次评估,筛选达到晋升条件的优秀员工,纳入后备人才库,一有空缺便可从人才库升调补缺。,了解集团在过去一年中为员工提供学****培训、晋升机会、员工个人一年中考核及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议,指导员工对职业发展规划做出修正。、考核结果确定后,与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话,肯定其成绩和进步,指出其存在的问题,确定下一步目标与方向。。新员工入公司后三个月内,由员工所在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格,主题是帮助新员工根据自己的情况,如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。人力资源部应跟踪督促新员工谈话的执行,并对相关资料进行汇总。、工填写《自我认知表》、《目标设定表》、《目标分解表》,报职业辅导人填写建议后,由人力资源部填写发展建议;将建议内容反馈给员工后,材料备案留存。、《总结表》由员工每月独立完成内容的填写,职业辅导人填写意见并反馈给员工后,交人力资源部存入员工职业发展档案;、通过考试、考评等方式证实已掌握某项技能、知识的,由考试/考评部门出具相关证明,存入员工发展档案;、经验、业绩达到晋升标准的,放入储备人才库;,可直接从人才库选拔、录用,具体程序按《集团员工进调离制度》执行。,将所有岗位划分为管理、营销和技术三个序列,每个序列的发展方向分为三种,纵向发展、横向发展和核心方向发展。◆纵向发展是指员工在本序列内职位的发展和提升;◆横向发展是指不同序列之间的调动;◆核心方向发展是指员工在员工职务不晋升,可参与各项决策活动。