文档介绍：培训心得一为期几个月的课程的学****眼看就要结束了,这个课让我们以最接近真实企业的方式来学****企业管理,财务管理,市场营销等相关各方面的知识,这比平时上课要显得生动、形象。这样让很多同学可以全身心的享受学****课程的乐趣。我最大的感受就是意犹未尽,感觉老师给的时间太短,还想继续经营下去,再经营下去我们肯定业绩会更好。当然,除此之外,我们还学到很多的东西,下面我会进行简单叙述。第一点我觉得是沟通,课程让我们充分体会到了沟通的重要性,沟通对一个企业、一个团队的生存和发展是至关重要的。我们是七个人一组,每个人都有各自的职能,从发广告到下订单,从订单到采购,从采购到生产,再从生产到销售,每一步对企业都至关重要,哪个环节作不好,都可能影响到企业的利润,这就要求负责各个岗位的七个人之间作好充分良好的沟通,保持一至性,这样才能不出现低级的失误。我们小组在经营过程中发挥了良好的团队合作精神,在作决策前充分听取大家的意见,各部门负责人也在自己岗位上各司其职,并作好与其他负责人的协调,使我们的企业运转好像不是七个人而是一个人在操作一样,为我们取得良好的成绩创造了环境。其次,现金似乎对于一个企业的发展是重要的。在这个课上,我真实地感受到了什么叫作现金为王。现金流是一个企业得以维持正常运转的生命线,许多企业都是因为没有足够的现金,而不能充分实现企业的产能,有的因为现金不足以支付生产费用,不得不放弃本来可以拿到订单,最后,又因为生产不足导致销售额很低,从而使利润为负,所有者权益一年比一个低,最后贷款的资格都没有。在企业所有者权益比较高的年份,应该充分利用好贷款,我们组有一个失误之处就是第一年贷了一个短贷,以至每年都陷入贷款和还贷的循环中,限制了企业的发展。第一年我们应充分利用好长期贷款,筹到资金,为企业以后的发展打好基础。第三点,广告的投放也是有很大的学问。第一年广告投放尤为重要,如果投放的好,企业就可以拿到大单,成为市场老大有了优先选单权,之后就可以节省很多广告费。经营之初,虽然我们认识到了这点,但由于没经验,投放广告后我们并没有成为市场老大。当然并不是广告越多越好,特别是在后面的几年,投放广告要充分考虑不同市场不同产品以及竞争对手的情况,分析公司在各市场的占据份额情况和产品的竞争程度,然后投放合理的广告费用。第四点,就是态度问题,在作生产决策之前,企业应该作好预算,这样才可能减少决策失误。不作预算就去投广告抢订单,往往不是投放的广告过少,没有实现企业充分生产,就是拿到了订单但生产不出来,只好被扣分。当然,也不能过分的在预算上纠缠,这样会浪费好多时间。课程真的是可以让我们学****的足够多,当然,沙盘模拟课程中还有很多真实企业中的东西没有反映出来,这也是我们期待这个课程可以继续改进的地方,以使这门课程更加完美,从而吸引更多的同学来学****这们课,并从中受益。最后,真心的谢谢在51学****时候顾问的细心教导,我相信自己的努力加上顾问的帮助,在适当的时机提出意见和建议促使自己进步才最重要! 培训心得二项目已经到了系统建立阶段,为期一个月的系统测试环境操作培训正如火如荼地进行着……推行管理是公司发展的必然趋势。是一个技术与管理的结合体,它的核心理念是优化资源配置、提高使用效率,通过科学的运作,提高工作效率,资金周转率,加快各项工作的进程,同事强化企业内部各部门的练****档达到提高企业管理水平、提高运作效益、降低成本的目的。随着公司整体实力的提高,推行管理是公司发展的必然趋势。基础教育在学****中是十分重要的,如果实施中遇到挫折,多数是由于观念转变的问题,所以广泛、安排紧凑的培训计划能预防许多问题的出现。模式中,每一项数据、名词和术语都有严密的定义,每一项事务处理都有严格的程序。它要求每个人员不仅知道本岗位的工作要求,还要了解本岗位的工作质量对于其他部门的影响,从全局出发,来理解和做好本职工作。培训含有教育和训练两种含义,前者侧重与哲理和概念,后者注重应用方法。实施过程中,培训是十分重要的环节,软件的功能虽然强大,但也要靠人去运用,只有在人们学会了运用,的效益才能发挥出来,因此培训工作要贯穿实施的全过程。在需求分析阶段结束时,我们已经进行了一次理论培训,专门编写了培训教材,对项目组全体人员进行了为期一周的概念初步培训。在解决方案阶段,我们也进行了标准流程的操作培训,让各关键用户对软件功能的基本操作有个初步的概念。而今,我们的测试环境操作培训也将接近尾声,的实施对公司管理会做一些改变,因此公司员工面临着一些新的业务流程,现阶段进行着的就是对新的业务流程的操作流程培训,分别对采购、销售、库存以及财务的各个模块进行详细流程操作培训。培训期间,授课顾问认真详细地讲解具体操作流程,学员的学****热情也很高涨,都很耐心地学****并对不解之处虚心请教,顾问也都细心地照顾到每个学员,务必使学员都跟上步伐,学会