文档介绍：项目部承包合同本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 发包方:________建筑安装工程公司承包方:____________1#施工项目部包保方:____________(集团)公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性,最大限度地提高工作效率,确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成,经三方协商特制定如下责任承包协议: 一、承(发)包范围、内容及各项指标: (一)、基本概况 1、工程概况:本工程位于________,为地上26层,地下两层框架剪力墙结构住宅楼; 2、承(发)包内容:①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;②主体内、外装修为室内毛墙、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墙贴蘑菇石; (二)、技术、经济指标: 1、质量指标:一次性验收合格率100%; 2、安全指标:重伤以上事故为0,(按国家有关政策、规定执行); 3、成本费用指标:1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。 4、现场管理:达到文明施工要求; 5、工程进度:有效工期26个月 1)、XX年10月底前打桩完,XX年底筏板基础完; 2)、XX年底主体验收完; 3)、XX年6月底前内、外装修及安装工程完工,XX年8月底前具备交钥匙条件 4)、整个小区在XX年5月底前全部交付使用; 二、承(发)包方式及条件: (一)、承包方式: 1、施工队由承(发)包方 4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,节约部分按30%提成; 5、安全指标达标,项目交工后奖励______万元; 6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地,项目交工后奖励______万元; 7、如业务招待费在规定范围内,节约按40%提成; 8、如XX年8月底前具备交钥匙条件和XX年5月底前全部交付使用,提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)。(三)、惩罚条件: 1、承包方按阶段完不成指标,浮动工资不预计算,并否决对应的单项奖,累计完成总进度指标补发浮动工资; 2、承包方XX年底完不到进度的80%自动离职,并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏; 3、如发生重大人身、设备事故,所发生的费用,除包工队应承担的部分外,承、发包方按4:6分摊; 4、工程材料浪费:按预算量的97%控制,超耗部分按10%罚款; 5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定,超耗部分按15%罚款; 6、如XX年8月底前未具备交钥匙条件和XX年5月底前不能全部交付使用,推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资(不含浮动工资)。四、双方责任: (一)、发包方责任: 1、负责协调材料供应部门按计划,保质、保量将材料供应到指定现场; 2、负责指导承包方开展项目内部管理工作; 3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理; 4、负责配合承包方开展对外的协调工作; 5、负责对项目技术工作进行指导,并对施工技术进行把关; 6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件