文档介绍：计件员工工资方案生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工,进而提高生产效率及产品质量,降低管理成本及物料损耗。二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。三、范围公司冲压、安装车间四、职责:1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析,并在实施过程中异常的收集及解决。2、生产部负责本方案的执行,对现有的单价进行逐步调整,后续新单价按本标准制定,并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。五、具体实施细则(一)、计件员工工资结构:计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资(制订单价的标准)(1)、冲压:14±10%元/小时(-)。(2)、安装:13±10%元/小时(-)。(3)、标准工时工资=计件总工资/计件总工时(由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时)(4)、小时标准产量:为一个熟练员工(操作熟练度中等或偏上的员工)在正常情况下,一个小时的产出,取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。4、计时工资标准(1)、计时工资标准统一为10元/小时(2)、原则上所有的产品在生产中都需要计件,在生产出现异常时,影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时,凭生产异常单申请补助工时,经生产副总审核期合理性审批后方能生效。5、全勤奖(1)、全勤奖统一为100元/月(2)、员工当月迟到不超过3次,请假不超过1天,无旷工的情况下,当月可享受全勤奖。(二)、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤,原则上新调整的单价生效时间为下月1号,试行单价为期二个月,在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整,在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。2、制定及调整的流程为:车间申请、人事部审核、生产副总批准。3、在公司投入了新设备、工装夹具、工艺改良导致原先制定的单价超出标准工时工资的情况下,车间应予以调整。4、由于产品更改、设备、工装夹具及其他客观因素影响了员工的操作效率,导致其原先制定的单价低于标准工时工资的,车间应予以调整。(三)、生产异常计时补助方法1、生产异常的情况有:(1)、计划异常:因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常(2)、材料异常:因物料供应不及(断料)及材料质量不合格导致的异常.(3)、设备异常:因设备故障或水,气,电等原因而导致的异常.(4)、品质异常:因制程中发生、发现品质问题而导致的异常.(5)、技术异常:因产品设计或其他技术、工艺问题而导致的异常.(6)、模具异常:因模具设计、故障、维修等原因而导致的异常。(7)、人员异常:因人员请假、协调失误、补充不及时等原因而导致的异常(8)、其他:因试产、工艺变更、试模等原因而导致的异常。2、生产异常计时补助的申请步骤(1)、生产出现异常时,车间以《生产异常联络单》的形式提出,交由责任单位进行回复和处理。