文档介绍：企业人力资源管理如何提高员工满意度摘要:市场经济条件下,企业的优势在于人才,随着我国产业结构的改变和内外经济环境的恶化,打造以员工满意度为核心的企业人力资源发展策略已经极为重要,人才作用的充分有效发挥首先在于人的满意。员工只有在存有一定的满意感,具有一定的忠诚度的情况下才能为企业的发展尽心尽力,才能创造性的进行工作,才能将个人的价值观和个人的追求同企业文化、企业的发展目标有机地融合在一起。本文首先分析员工满意度和人力资源策略的关系、探析影响员工满意度的因素,之后以此为基础提出提高员工满意度的建议。本文来源于网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。关键词:人力资源管理;员工满意度;激励前言: 在传统的“顾客就是上帝”经营理念的指导下,企业大都重点从顾客一方进行经营管理设计,强调顾客对企业的满意度,并以此作为经营管理绩效的重要标准,却忽视了员工满意度的存在,忽视了员工在企业发展中的重要作用。随着市场经济的不断深人发展,许多案例越来越显示出这种观念是不科学的、片面的,对企业的发展是不利的。现代人力资源管理越来越重视对员工满意度的研究,并与顾客满意度一起作为企业生存发展的两大动力。 ,员工满意度的高低直接体现了人力资源政策对员工的影响,影响顾客的满意度的因素包括员工的流动率以及员工的创新意识,而员工工作满意度能够直接影响这两项因素,不仅如此员工满意度可以说是人力资源策略的主要衡量指标之一。想要在竞争中有所建树,则企业的目标必然是提高顾客的满意度,人力资源发展策略也是以此为前提对企业内部的人员实施管理、调配、培训等等一系列的工作的。员工满意度能够体现该阶段内人力资源政策的实施情况,降低员工的离职率,为企业文化的构成提供了一个相对稳定的人员环境。所以,员工满意度是人力资源策略实施过程中提升效果与衡量效果的重要指标。 ,薪酬偏低也经常被怀疑是员工满意度偏低的主要因素。但是,越来越多的研究表明,薪酬因素对于员工满意度的影响程度要低于人们的预期。即便是员工收人较高的企业,员工不满意而跳槽者比比皆是。实际上,员工满意度是一个非常综合的问题,涉及到企业管理的方方面面。工作背景的满意度,包括薪酬福利,对工资、奖金、补贴、医疗保险、假期等的满意程度工作时间,合理的上、下班时间,加班制度等;工作空间上的满意度,包括工作场所环境、工作设备、资源配备等,这一系列是影响员工满意度的最基本因素。工作群体满意度,包括上级的信任、支持、指导,同事关系,信息开放程度,参加决策等,这一系列是影响员工满意度的高一层次的因素。所以企业在各项经营管理上都要坚持以人为本的经营理念,认真设计,审慎施行,努力为员工创造一种轻松和谐的工作氛围。 ,塑造企业形象塑造企业员工企业文化是一种重要的管理手段,是一种价值观,是由其传统和风气所构成,同时,文化意味着一个企业的价值观,这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行,把这些文化灌输