文档介绍：注塑厂规章制度注塑厂管理制度为保证产品质量,提高本公司的产品在市场上的竞争力,以及员工的自身安全,尽可能的减少工伤事故。除了遵守公司的各项厂规厂纪外,注塑车间员工还应执行以下规章制度。二、劳动纪律1、新来的员工一定要进行上岗培训,合格后方可上岗。2、注塑车间员工应服从上级合情合理安排,听从车间主任按生产部生产计划单生产,不得私自调换模具。3、发现机器故障和模具损坏等一切情况要立即停机报车间主任或车间代班处理,不准私自拆除修理。4、公司下发的工具及其他用品,要妥善保管,不得遗失不得私拿公物。5、不得迟到早退,上班时间内,集中精力,认真按规程操作,不能看报、打磕睡,机器运转时不得离开岗位串岗、闲聊,严禁坐到机台上。6、车间的工具及物品应按指定位置摆放,不得随意的乱丢乱放。7、第一文库网交接班,要对机台、所属区域进行卫生清扫,工具、物品按区域摆放好,对每台机器所生产的合格品及不合格品区分开,并做好交接班记录。8、每次注塑车间放假时,注塑车间操作工必须打扫车间机台卫生、切断电源,关闭门窗后方可下班。9、全体员工应同心协力,发扬团队协作精神。三、质量管理规定1、在生产前,车间主任或主管应核对生产通知单上的产品名称、材料、颜色、产品尺寸以及模具型号。2、产品注制正常后首模要和图纸进行首件自检确认,车间巡检在生产正常后,拿首模与技术部下发的工艺检验卡量尺寸并做好相关参数记录。3、产品注制过程中,每隔1小时要进行一次自检确认,发现有不合格品立即报车间主管或巡检,把发现的不合格品隔离分开、装袋。白夜班每隔1小时对生产的产品认真确认合格后装袋。4、产品自检确认项目:水花过大、缺料、塑料穿孔、注塑不饱满、熔接痕、飞边、安装孔堵塞、油印、颜色不一致、白色产品有斑点、产品变形、飞边或毛刺产品缺陷等。5、每批注制完成的产品交由车间巡检或车间主管确认合格后,方可入库。6、每批注制完成后的料杆及料块要进行粉碎后放到规定区域。粉料员工工作完成以后应协助巡检做好车间其他工作。四、机器、模具保养1、操作工负责对自己所操作的注塑机的润滑系统进行检查及保养,如发现有漏油、油路不通或其他异常情况及时向车间主任或主管报告。2、车间主任或主管应每隔一个星期对注塑机设备的重要部件进行一次安全检查。3、模具工和操作工要对换模与停机过长后的模具必须认真喷上模具防锈剂。五、奖罚规定1、公司依据注塑车间员工当月各项工作表现,每班评选1名优秀员工,并给予优秀员工奖励人民币50-200元,同时作为年底评选公司级优秀员工依据之一。2、违反本规定“劳动纪律”条款,依据情节处罚20-100元。3、违反本规定“质量管理规定”条款,依据情节处罚50-200元。(91K)下载次数:290注塑厂绩效考核制度第一章总则第一条目的为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向,建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系,强化员工的目标导向和责任意识,建立灵活高效的人力资源管理体制,特制定本制度。第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能:1、(压力传递)从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任,使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。2、(基于目标)传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点,进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标,引导部门工作和员工的行为。3、(评价激励)科学、公正地评价员工的绩效和潜能,为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。4、(奖勤罚懒)通过本制度,表彰先进、鞭策后进,第一文库网从而起到奖勤罚懒的作用。5、(绩效改进)反馈员工的绩效表现,为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。6、(制度约束)依靠制度性的规范,培育与弘扬公司的企业文化,提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。第三条考核的基本原则1.“三公”原则要以客观事实为依据,公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。,而应当成为全体成员的责任。因此,考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容,绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。,确保绩效考核制度取得预期效果,并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道,消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突,增强注塑厂的向心力和凝聚力。第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作的落实,注塑厂将实行考核委员会制度。人员构成:注塑厂总经理、各部门负责人,人力资源部经理,系统管理部经理,市场开发主管、总会计师,考核专员等相关人员;其中组长由注塑厂总经理担任。职责:领导、部署、指挥注塑厂的考核工作,对部门的绩效考核做出评价,平衡强制