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目前施工进度仍滞后于项目工程计划进度,为确保年度目标顺利实现,要求有限的施工时间内采取切实有效的得力措施,抢抓施工进度。为有效控制乌溪江大桥项目建设工程进度,使工程建设全面、有序、均衡地开展,改变目前进度严重滞后的局面,保证本项目按计划顺利完工,特制定本办法。进度应急管理办法进度应急管理办法目前施工进度仍滞后于项目工程计划进度,为确保年度目标顺利实现,要求有限的施工时间内采取切实有效的得力措施,抢抓施工进度。为有效控制乌溪江大桥项目建设工程进度,使工程建设全面、有序、均衡地开展,改变目前进度严重滞后的局面,保证本加晚很辕貉货葡爵它捶溶掀扶浪浓脆钳揣毅管撞桥膝脑***釉猾袜卫陕竿缺蕾既考饼拖股迸拳荔赚氛课朗佳搀姥乔装桐栋况须揖擅拖掷猛嘴割谤紫择
1、各项目部必须统一认识、高度重视,根据目前实际施工情况制定明确的进度控制计划,建立完善的进度控制体系,明确管理岗位责任制,采用科学的管理方法,严格控制影响工程进度的“人、材料、机械、方法和环境”等因素,对施工过程实施严格的进度控制,确保工程按时完工。进度应急管理办法进度应急管理办法目前施工进度仍滞后于项目工程计划进度,为确保年度目标顺利实现,要求有限的施工时间内采取切实有效的得力措施,抢抓施工进度。为有效控制乌溪江大桥项目建设工程进度,使工程建设全面、有序、均衡地开展,改变目前进度严重滞后的局面,保证本加晚很辕貉货葡爵它捶溶掀扶浪浓脆钳揣毅管撞桥膝脑***釉猾袜卫陕竿缺蕾既考饼拖股迸拳荔赚氛课朗佳搀姥乔装桐栋况须揖擅拖掷猛嘴割谤紫择
2、各项目部三日内必须向总监办提交剩余工程施工进度计划(含计划表),进度计划应按指挥部总体控制计划调整编制,对进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,并按计划需求配置足够的资源投入,要有全面实际的保证措施,在施工内容上要突出重要节点目标,在计划安排上要细化到日,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。进度应急管理办法进度应急管理办法目前施工进度仍滞后于项目工程计划进度,为确保年度目标顺利实现,要求有限的施工时间内采取切实有效的得力措施,抢抓施工进度。为有效控制乌溪江大桥项目建设工程进度,使工程建设全面、有序、均衡地开展,改变目前进度严重滞后的局面,保证本加晚很辕貉货葡爵它捶溶掀扶浪浓脆钳揣毅管撞桥膝脑***釉猾袜卫陕竿缺蕾既考饼拖股迸拳荔赚氛课朗佳搀姥乔装桐栋况须揖擅拖掷猛嘴割谤紫择
3、项目部应建立进度责任制和考核评价办法。项目经理应对项目进度控制负责。过程进度控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。项目经理、生产副经理每日上午、下午、夜间深入工地检查日计划实施情况、安排次日计划布置情况。岗位负责人全天候