文档介绍：晨会小故事--冬天温暖的光芒朋友与财富在一个主题为“创造财富”的论坛上,一个发言人在演说过程中向听众提出了一个问题。他说:“请大家拿出一页纸,然后在纸上写下和你相处时间最多的6个人,也可以说是与你关系最亲密的6个朋友,记下他们每个人的月收入。然后,算出这6个人月收入的总和,最后算出他们月收入的平均数。这个平均值便能反映出你个人月收入的多少。”这个游戏的本质意义就是向听众们表明了交际的力量,即结交朋友的重要性。中国有句老话,“近朱者赤,近墨者黑。”美国也有句谚语,“和傻瓜生活,整天吃吃喝喝;和智者生活,时时勤于思考。”这两句话所讲的道理是一样的,都是告诉我们择友的重要性。朋友的影响力非常大,可以潜移默化地影响一个人的一生。如果你想展翅高飞,那么请你多和雄鹰为伍;如果你成天和小鸡混在一起,那么你就不大可能高飞。右手比左手大4%德国有一家服装厂,每年生产许多手套,销量一直平稳。有一年,他们得知不远的地方新建了一家专门生产手套的小厂,由于这个小厂业务量不大,对他们似乎没有什么影响,就不太在意。但是,一年后,他们又发现:自己生产的手套在市场上不吃香了,而那个小厂生产的手套几乎占领了80%的市场份额……服装厂的厂长十分奇怪,就派人做了详细的调查,结果发现小厂成功的奥秘只在于一个微小的数字……——原来,那家小厂生产的手套,即使同一双,大小都是不一样的:因为大多数人是右撇子,右手通常比左手大4%。所以,这种大小不一的手套,戴起来感觉更合适! 就是这个4%的区别,使小厂获得了80%的手套市场份额。这个小故事告诉我们一个道理:千万不要轻易蔑视那些看似细小的事物,因为它们有时能决定事情的成败!欲与之先取之A先生以推销装帧图案为业。从业之初,他很努力地向一家大公司推销装帧图案,但每次这家公司的主管看过图案后,总是遗憾地告诉他:“你的图案缺乏创新……”后来,A先生受一本心理学著作影响,决定换一种思维方式试试。这次,A先生带着未完成的草图,再次叩开了这家公司的大门。见到主管,他恳切地说:“先生,您看,我这里有一些未完成的草图,希望您能在百忙之中抽空给我指点一下,以便我能更好地把这些装帧图案修改完成。”主管答应看一看。几天以后,A先生又去见那位主管,并根据他的意见,把装帧图案修改完成。最后,这批装帧图案全部推销给了这家公司。 A先生又用同样的方法,成功地推销了许多装帧图案。A先生说:“我现在明白了以前一直无法成功的原因,因为我强迫别人顺应自己的想法,现在不同了,我请他们提供意见,然后再根据他们的意见将图案修改完成,这样,他们对自己参与创造设计的装帧图案,自然就很满意了。”是的,如果我们要想与别人合作,最好的办法不是去乞求别人的施舍,或是期盼别人接受,而是设法让别人参与到我们所干的事情中来。古人云,欲取之,必先与之。我们为什么不能改变一下思维定式呢?如果反其道而行之,欲与之必先取之,或许事情就好办多了!拼命的战场一条街上同时开了两家鞋店,先是各自挂出“开张大优惠”的彩条,接着不断减价,最后终于有一家撑不下去而倒闭了。 剩下的一家,收购了对手倒闭大战贱卖的全部剩货,重新装潢,扩大营业,慢慢抬高售价,鞋业界人人听说他拼斗之狠,没人敢去开店竞争。他的店财源滚滚,没几年就成为著名的大鞋店。 有人问那鞋店老板怎么成功的。 “当已经撑不住的时候,再撑一下。两虎相斗,固然可能两败俱伤,但是只要伤不至死,就有翻身的机会,”老板说,“置之死地而后生,就是这个道理。” 在人生的战场上,不要觉得自己已经拼了命,也不要怨环境对你的要求过苛。应该想的是,自己是否还有余力,是否还能再拼一下。时刻准备着一位著名的老教授准备在学生中招一名助手,学生们都非常想得到这个荣幸,纷纷踊跃报名。教授也不知如何取舍,于是给学生出了一道非常简单的题:下次他再来时,谁的课桌收拾得整洁,谁就会得到这个职位。 老教授离开后,每到星期三早上,所有学生一定会将自己的桌面收拾干净。因为星期三是老教授例行前来拜访的日子,只是不确定他会在哪个星期三来到。 其中有一个学生的想法和其他同学不一样。他认为教授可能会在其他时间来,因此每天早上都将自己的桌椅收拾整齐。后来,他又担心教授会在下午来到,于是又在下午收拾一次。尽管这样,他还是觉得不妥,如果教授在一小时以后出现,仍会看到他凌乱的桌面,便又决心每小时收拾一次。到最后,他想到若教授随时会到来,仍有可能看到他的桌面不整洁。终于,这个学生想清楚了,他必须时刻保持自己桌面的整洁,随时欢迎教授的光临。 果然,一个月后的某一天,老教授不期而至,这个学生如愿以偿地获得了那个职位。 一个人,必须自己准备妥当,才不会在机会来临时手忙脚乱。随时保持最佳的状态,等待着机会的出现,并及时捉住它。 时刻准备着,这就是成功的真谛。突破心障布勃卡是闻名全球的奥运会撑竿跳冠军,曾35