文档介绍：活动方案之效益班组建设方案效益班组建设方案【篇一:成型组---创建效益型班组】成型组-----“创建效益型班组”实施方案成型组以培养人才、提高组员综合素质,牢固树立“生产与节约并重、节约优先”的理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组考核;强化全员节约意识,积极开展“五个一”节约竞赛竞赛、合理化建议、增产降耗等活动,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。一、小组创建效益型班组具体细则与步骤创建节约型班组活动从3月份正式开始,分三个阶段进行。第一阶段:准备阶段(1月初到3月底)结合本小组实际生产情况对成型组耗材(样板铁皮、液压油、棉纱、拖布、扫把、汽油、锯末)进行现场讨论。1、盘点班组目前使用耗材情况,统计出具体数量。2、对各耗材用量进行分析整理,形成节约用量的工作计划。3、发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六小活动,对耗材的使用进行降低的尝试。4、大力提倡修旧利废,提高设备,模具利用率第二阶段:活动开展阶段(4月初到10月底)1、样板铁皮尽量以大改小,达到可多次使用的目的。2、开展好设备tpm小团队活动对机台设备出现的“跑、冒、滴、漏”现象专项整治,从而达到节约液压油的用量。3、对日清、周清、月清工作中需要使用到的棉纱、拖布、扫把、汽油、锯末进行定量做到用多少取多少,棉纱、拖布合理使用(如:,)。汽油在搬运过程中避免抛洒和挥发。锯末的使用做到少取多次的方法,从而减少清洁用具的使用量。4、每月由班组长带领组员学****讨论发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六小活动,对耗材的使用进行降低的尝试;大家集思广益对废旧胎具、模具进行改造修复提高利用率。第三阶段:总结提高与成果(11月初到12月底)这一阶段主要是总结、交流和这半年来的成果对比,及来年工作方向和方法的提升。1、总结在第二阶段的工作不足之处。2、讨论在第二阶段取得的成果和统计对比;交流心得与可提升之处。3、在12月中旬,小组开展一次会议,讨论对创建效益型班组活动的心得体会,和来年的工作开展的方向。2013焊接分厂:成型组年1月27日【篇二:xx车间班组建设实施方案】xx车间班组建设实施方案为切实加强车间班组建设管理水平,强化基础管理,提升车间核心竞争力,促进员工全面发展,构建和谐、进步的工作氛围,推动车间更高、更快、更好的发展,根据公司要求,结合车间实际,特制定本实施方案。一、总则:以《xxx公司班组建设实施方案》为指导,围绕车间任务目标,借鉴“白国周班组管理法”,结合车间实际情况,开展“学****型”、“安全型”、“清洁型”“节约型”“和谐型”五型班组建设。二、领导小组:为全面加强车间班组建设,车间成立班组建设领导小组:组长:xx副组长:xxxx组员:xxxxxxxxxxxxxxxxxx领导小组办公室设在xx车间班组活动室,负责日常班组建设管理工作。办公室成员:xxxxxxx三、班组基本情况:车间纵向分为四个大的班组,即:xx合成班;xx合成班;xx包装班和钳工班,横向按倒班顺序分为甲、乙、丙、丁四个班组。班组建设管理工作实行横向、纵向交叉管理。做到职责明确,系统管理。纵向班组为上报到公司的四个班组。四、班组建设的主要内容:开展“学****型班组”建设:1、各班组需重视学****倡导终生学****理念。积极开展“创学****型班组,做知识型员工”活动,在工作过程中多组织学****和讨论业务技术知识,以工作学****化、学****工作化,以学****推动工作,以工作促进学****做到有健全的学****制度、有浓厚的学****氛围、有创新的工作举措、有崭新的精神面貌。2、根据生产过程控制,各班组应注重组织开展分析各工艺参数指标,严格按工艺操作规程进行标准化作业。能及时发现问题并提出改进措施,经常提合理化意见。提升班组创新创效能力。3、各班组应结合生产实际,组织开展好岗位培训工作。做好新进员工、调岗员工的班组培训工作。积极开展“以师代徒”工作,师徒一对一结对子,工作中师傅传授相关工作技能和安全知识给徒弟,并能有效地对徒弟进行帮助和约束,徒弟有违章情况师傅共同受罚,所代徒弟业务能力有明显提高的,对师傅进行奖励。4、各班应认真组织班员参加车间、公司举办的各种业务技术学****培训和比赛。开展“安全环保型班组”建设:1、各班组应高度重视安全环保工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际情况,创造性的开展班组安全环保治理工作。2、认真组织班员学****公司hse体系知识和车间危险源处理措施、各种应急预案的演练等,把握安全生产应知应会知识,提升班组成员自我保护能力。3、各班组人员应能够自觉规范穿戴好各种劳动保护用品,严格遵守各种安全环保制度和操作规程,果断抵制和反对“三违”现象。4、5、