文档介绍：现代企业管理
Human Resource Management
一、企业战略环境分析
(一)、概念与特征
第一节企业战略管理
Human Resource Management
企业战略:企业为了适应未来环境的变化,寻找长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
全局性
系统性
长远性
风险性
抗争性
特征
(二)、企业环境的结构及特点
Human Resource Management
宏观环境
微观环境
供应者
潜在进入者
替代品
购买者
供应者的讨
价还价能力
购买者的讨
价还价能力
新加入者的威胁
替代品的威胁
竞争对
手分析
政治法律环境分析
(Political)
经济环境分析
(Economic)
社会文化环境分析
(Social)
技术因素分析(Technological)
(三)、经营环境分析的方法
1、外部环境调研
2、外部环境预测
获取口头信息
获取书面信息
专题性调研
Human Resource Management
(四)、经营环境的微观分析
Human Resource Management
新进入者的威胁
潜在进入者
产业竞争对手
现有公司间的竞争对手
替代品
供方
供应商力量分析
买方
顾客力量的分析
替代产品或服务的威胁
产品差异化
规模经济
绝对成本优势
进入分销驱动
资本需求
现有企业反应
障碍
对手数目
对手经营战略
对手的产品差异化
固定成本的高低
行业成长过剩
购买数量
后向一体化
供应商选择多
转移成本低
(五)、经营环境的宏观分析
Human Resource Management
(1)、P(Political)分析:政治法律环境分析
(2)、E(Economic)分析:经济环境分析
(3)、S(Social)分析:社会文化和自然环境分析
(4)、T(Technological)分析:技术因素分析
南宁市七星路137号