文档介绍：生产企业薪酬管理制度XX生产企业薪酬管理制度 1一总则 2(一)目的 2(二)适用范围 2二薪资结构 2(一)薪资划分 2(二)工资构成 2(三)基本工资 3(四)工龄工资 3(五)岗位工资 3(六)绩效工资 4(七)加班工资 5(八)福利补贴 61、法定福利 62、员工福利 8(九)奖金 9(十)年终奖 9(十一)奖惩制度 91、考勤制度 92、安全与质量制度 113、产量制度 12三薪酬计算方法 13四薪资调整 13(一)薪酬调整依据 13(二)薪酬调整 13(三)薪酬调整具体情况 131、根据考核情况的薪级调整 132、根据岗位或职称变化的薪酬调整 143、公司普调 14五说明 14一总则(一)目的1、为规范企业薪酬管理,创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司相关要求,特制订本制度。4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。(二)适用范围公司所有人员二薪资结构(一)薪资划分1、根据公司性质,本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。2、基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括:基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。3、基于岗位设定的是岗位工资;基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六项构成月薪。月薪资总额固定工资浮动工资福利补贴工龄工资基本工资岗位工资绩效工资加班工资制度奖金年终奖补偿性工资岗位标准工资补偿工资(二)工资构成员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项(三)基本工资根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为 870元,我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元。(四)工龄工资1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。3、薪等薪级≥C3的岗位的工龄工资标准等级差额为每年每月20元,;薪等薪级≤D1的岗位的工龄工资工资标准等级差额为每年每月10元。(C3、D1见表说明)企业满1年满2年满3年满4年满5年满6年满7年8年以工龄上工资406080100120140160180(元)(薪等薪级≥C3的岗位)企业满1年满2年满3年满4年满5年满6年满7年8年以工龄上工资2030405060708090(元)(薪等薪级≤D1的岗位)4、自入职月份开计算,满一年后的次月起开始享有工龄工资。8年为最高。(五)岗位工资薪等薪级岗位工资A1540025100(总经理级)34800B1380023600(副总经理级)33400C1260022400(部门经理级)32200D1140021200(部门主管级)31000E1600(班组长级)25003400160F402(操作员工级):(下表同)A等级属于总经理B等级属于副总经理C等级属于部门经理D等级属于部门主管E等级属于班组长F等级属于操作员工其中:1代表高级代表中级代表初级(六)绩效工资1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工绩效考核评估确定的等级为依据,确定绩效工资。2、绩效工资分为A、B、C共3级,A为最高等,B为绩效工资标准,C为最低等。3、绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为N):绩效工资等级计算标准绩效工资等级cba计算比例N*70%NN*130%、绩效工资由员工在考核期间的考核评估结果(分为a、b、c三级)确定,考核评估结果由绩效考核得分按照规定的等级分布比例(见下表)强制确定。绩效等级比例表绩效工资等级cba人数分布比例20%60%20% 100人。则:a等绩效有20人,为得分排在前面的 15位;b等绩效有60人,为得分排在第 16-45位;c等绩效有20人,为得分排在第 46-105位;薪等薪级基本工资岗位工资绩效工资绩效等级工资cbaA190054004700329047006110290051004400308044005720总经理级390048004100287041005330B19003800330023103300429029003600305021353