文档介绍：Whatis存货?存货原材料存货在产品存货产成品存货存货的功能适当储存原材料和产成品储存必要的产成品留有保险准备储存必要的原材料和在产品存货的功能存货的成本采购成本:买价、运杂费等;订货成本:与订货数量无关,与订货次数有关;存储成本:物资存储过程中的仓储费、搬运费、保险费等;存货变质与毁损损失;存货过少造成的损失。存货管理目标存货管理的主要目的,是要控制存货水平,充分发挥存货功能的同时,降低存货成本。存货规划经济批量EOQ,又称经济订货量,指一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量。Q*订货量存储成本存货成本图中Q*点即为所要寻求的EOQ图中Q*(一).;,不需陆续入库;;、存储成本;;;,不会因资金短缺影响进货。(二)基本模型在满足上述假设的基础上,设:A=全年需求量Q=每批订货量F=每批订货成本C=每件存货的年储存成本则:订购批数=A/Q平均存货量=Q/2订货成本=F*(A/Q)储存成本=C*(Q/2)总成本T=订货成本+储存成本=F*(A/Q)+C*(Q/2)对总成本求一阶导数,并令其=0:T’=C/2-(A*F)/(Q^2)=0得:经济批量EOQ=经济批数(A/Q)=总成本T=计算经济批量的方法:公式法逐批测试法图示法例题:公式法:某物料的年需求量为900单位,单价为45元/单位,年单位物料储存成本是单价的25%,订购成本为50元/次。计算订购该物料的经济批量。解:A=900,F=50,C=45*25%=(Q)==89(单位)经济批数(A/Q)===10(批)总成本==1006(三)有数量折扣的经济批量模型现实生活中,许多企业在销售时都有数量折扣(对大批量采购在价格上给予一定折扣),在此情况下还应该考虑采购成本,即:总成本T=订货成本+储存成本+(一).再订货点再订货点,即订购下一批存货时本批存货的存储量。再订货点R的计算公式:R=n*t其中n表示存货平均每天的耗用量,t表示从发出订单到货物验收完毕所用的时间(二).保险储备保险储备,指为防止存货使用量突然增加或交货期延误等不确定情况出现而持有的存货。保险储备S的计算公式:S=(m*r-n*t)/2其中m表示预计的最大日消耗量,r表示预计最长收货时间此时,R=n*t+S=(m*r+n*t)/2S的存在不会影响经济订货批量的计算,但会影响再订货点的确定(三).=订货成本+储存成本+;,但会增加储存成本,所以,当保险储备增加所带来的缺货成本下降幅度大于存储成本上升幅度时,增加保险储备是有利的;反之,则保险储备带来不利影响。戴尔电脑公司的供应链管理1戴尔公司简介戴尔致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务,并提供最佳的客户体验。在过去的四个财季中,公司营业额达到了574亿美元。2010年在财富500强中名列第131位。戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。戴尔公司创立之初是给客户提供电脑组装服务,先天在研发能力和核心技术方面与业界的IBM、惠普等公司有着一定差距,要想在市场竞争中占据一席之地,必须进一步分拆计算机价值链的机会,依靠管理创新获取成本优势。因此,戴尔在发展过程中虽有业务和营销模式的革新,但把重点放在成本控制和制造流程优化等方面,尤其是创造了直销模式,这可以减少中间渠道,直接面对最终消费者,达到降低成本的目的,而实施面向大规模定制的供应链管理更能帮助戴尔与供应商有效合作和实现虚拟整合,降低库存周期及成本,从而获取高效率、低成本的优势,这也正是其核心竞争力所在。“黄金三原则”——即坚持直销、摒弃库存、与客户结盟。2戴尔成功的诀窍该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天的存货。这就是区别。”亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者。亨特在分析戴尔成功的时候说;“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面,2000年这方面的总开支高达210亿美元,%,就等于我们的生产效率提高了10%。——严格遴选,控制风险戴尔公司之所以能围绕直销实现JIT生产,就是因为它有一个组织严密的供应商网络。戴尔公司95%的物料来之这个供应网络,其中75%来自30家最大供应商,另外20%来之规模规模