组织变革.doc

文档介绍：组织变革摘要:在现今社会中,组织变革是组织适合社会发展快速脚步的基本方式与途径。但人们对于组织变革的态度并不一致,这取决于组织变革的方向以及人们自身的人格特质。组织变革时,协调效益与公平的关系是难点之一。本文认为两者的关系并不矛盾。从根本上来讲,公平与效益是统一的,而协调的关键在于使公平处于适当的范围内,最终促进效益的提高。关键词:组织变革公平效益独创性声明:本论文的构思、观点、行文思路等均为原创,在阐述一些专业概念以及企业实例时参考了一些书与文章。人们对变革的态度(一)变革及其必然性《现代管理心理学》一书中,定义组织变革为组织适应内外环境的变化,而对组织元素所做的调整与修正过程。当代社会,组织面临的是一个复杂多变的环境,随时面临着被淘汰的可能。美国著名的杂志《财富》曾报道:自20世纪80年代起,几乎每年都有30家企业跌出被该杂志列为全球500家大企业的英雄榜。经计算,现代企业的平均寿命约只有40年,比人的寿命还要短。因此组织变革以适应环境是其继续存在的基础和手段。(二)影响人们对变革态度的因素人们对变革的态度,或支持或反对或听之任之无所谓,受到多方面因素的影响。,来自外环境的可能有社会政治、经济因素,科学技术的进步,市场环境的变化等等,不一而足;而来自内部的因素可能有组织结构的变化、管理分系统的作用、社会心理系统及人的因素等。大部分变革是由于组织决策太慢、内部沟通信息渠道堵塞、结构不合理以及主要职能无效等原因,而变革是为了完善组织结构,优化管理功能。因此,一部分人在充分了解变革的方案后会支持改革。充分分往endND
但变革是新生事物,必定不是十全十美的,且不能保证所有的变革都能向着优化组织的方向发展。况且组织的等级层次往往复杂多样,而变革的方案可能会触犯到某一层的利益。《提高组织的地位》一书中提出:任何一个新的主意和对资源的新用法,都会触犯组织的某些权利的,所以往往遭到抵制。因此,仍有一部分人会排斥甚至抵制变革。以高考为例,自09年起,高考实行“6+X”模式。在原有的语文、数学、英语、综合的基础上增加一门“IB选修”模块。只有想考取一本的同学才需要学****IB选修”模块的内容,并参加考试。这一政策出台之后,有人欢喜有人愁。一方面这样更有利于不同水平层次的同学按照自身的目标合理安排学****复****时间,减轻一部分负担。但那些原本抱着侥幸心理,希望能够在高考时超长发挥跃上一本线的同学则彻底失落了。由此可见,变革对人有利的同时,必然会损害到一部分人的利益。人们对变革的态度很大程度上由此分化。,很大程度上决定于他们的自身因素——其人格类型。《从人格特质角度看管理人员应付组织变革》一文中,作者提出来了七种会影响人们对组织变革的态度的人格特质。将这七个人格特质分析总结,得到两个主因素。因素一,包括控制源、泛化的自我效能、自我评价和积极情感,称为“积极的自我概念”;因素二,包括开放性、不确定容忍力和讨厌冒险,称为风险容忍力。两个因素共同解释人格概念7