文档介绍：:..我国中小企业战略管理现状问题及对策[摘要J随着企业竞争的FI益激烈,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中战略管理缺失是其而临的一个普遍问题。中小企业占我国企业数99%以上,是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。我国屮小企业战略管理缺失,使企业难以构建明确有效的发展方向,致使企业在市场上举步维艰。因此每年仍有数以万计的金业倒闭。有研究表明,尽管倒闭的原因种种,但慕本症结却是缺乏战略管理的技能,或没有开展战略管理。儿乎对•所有的失败案例的研究都发现,中小企业的战略管理实践严重缺乏。本文针对中小金业在战略管理中存在的问题,并分析原因,捉出了增强企业战略管理的对策。[关键词]中小金业战略管理现状成因对策一、,短期行为严重大部分中小企业,尤其是处于成长期的企业,根本没有意识到战略定位的重要性,其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场盂求,缺乏长远的H标。另一部分企业,则认为环境或市场变化太快,制定战略没有意义,不知道企业在行业中的地位,应该往哪个方向发展。,盲目扩张发展诸多屮小企业没有战略,但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当战略,耽课了企业发展。计划和战略冇着根木不同。计划是对于未来活动的具体安排,而战略定位表现为一种观念,它确定公司的现有方位,探索公司未来的发展方向,促使企业口由地思考。计划是对战略的具体实施。也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲目扩张,严重阻碍了企业发展。,脱离实际我国许多不成功的小小金业在创业以及经营了相当长的一段时间后,仍无法明确H己的定位,总是跟在别人后面,结果总是处于被动的局面,一有风吹草动,很容易被竞争挤出局。另外冇些企业,虽制定了发展战略,但只是凭主观想彖,结果其定位严重偏离企业自身的实际,难以对金业的发展起到真正的指导作用。二、,短期行为严重部分中小企业管理者在制定企业战略时,往往只对企业短期行为进行规划,没有针对长期计划进行战略整合,这个常表现为屮小企业管理者是在发现市场屮口前紧缺什么,就马上聚集资金兴办企业投入工产,寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润,但是这样的企业通常缺乏战略定位,没冇系统的对企业hl标和企业发展进行规划,所以金业一般在市场顺势结束之后,也就容易倒闭、破产,这种企业就是近年来被称为“流星企业”。,流于形式中小企业在制定企业战略时,通常不会真正进行市场坏境调研、不会对消费者需求以及产晶分布层进行分析,仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略,这样的企业战略中看不屮用,没有实质性作用不能对金业未來的发展进行预测。企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。,它们所制定的一些规划,没有从发展的趋势考察。中小金业在战略是实施上也存在问题,当企业战略赶不上市场变化的时候,部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停,造成资金的沉淀,这样对企业的运转就造成彩响,让企业承受巨大的损失。对员工也会造成不良影响,影响员工的工作积极性。还有一