人力资源管理 测试与甄选.ppt

文档介绍：测试与甄选
本章主要内容
甄选概述
筛选简历
心理测验
评价中心
工作模拟
第一节甄选概述
综合利用心理学、管理学等学科的理论方法和技术,对候选人的任职资格和对工作的胜任程度进行系统客观的测量、评价和判断,从而做出录用决策。
1、甄选
初步筛选
决策和录用
测试
诊断性面试
背景资料收集核对
体检
根据材料剔除明显不合格者
剔除材料不实和品德不良者
根据测试结果剔除明显不合格者
根据面试剔除综合素质不合格者
剔除身体不符合要求者
2、甄选过程
3、甄选工具的信度与效度
工具在不同的测试条件下
具有稳定性和可靠性
信
度
可靠性
效
度
有效性
运用某工具得出的结果能
真正衡量被测试对象的程度
信度是效度的必要非充分条件!
第二节测试常用方法
一、简历筛选
二、心理测试
三、评价中心法四、工作模拟
需特别留意
表示工作成果的信息
持续上升的职业发展
与职位一致的职业目标
简历的结构样式
1、两步法:
第一次,淘汰起码工作要求都不符合的应征者
一、简历筛选
经过筛选将简历分类
拒绝类、基本类、重点类
第二次,比较细微的差别,确定最有希望者
警惕暴露应征者弱点的地方
对教育背景的过多介绍(可能没什么工作经验)
背景中明显的缺口
个人信息过多(可能没什么工作经验)
只提及工作和职位,对于成果只字未提
2、简历应该看什么?
总体外观
整洁?规范?认真?语法?文字错误?
生涯结构
经验
教育培训
参加组织
证明人
时间连贯一致性?
事业进程逻辑?过去做了什么?完成/执行/管理还是参与/建议/熟悉?
教育水平?专业证书?相关性?
专业机构?
推荐人?证明人?
1987年1月-1993年2月
HR经理,负责人事合同管理
1995年3月-1996年4月
生产经理助理,领导6个人小组,负责生产计划制定与安全检查
1996年4月-今
客户代表,为石油系统大客户服务与管理
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户
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3、记录和标注