文档介绍：要点
物流管理目标
物流企业财务管理
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物流管理目标
物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等的集成。
物流管理的责任是按尽可能低的成本,对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。经过物流过程,原材料流入工业化国家庞大的制造设施中去,通过市场营销渠道再把产品分配到顾客手中。
创造物流价值得成本是高昂的。当存货被正确定位,有助于销售时,物流就会增值。
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物流管理目标
据统计,在国民生产总值(GNP)上每花费10000美元,相应的物流成本就要超过1000美元。
就单个厂商而言,根据业务的类型、作业的地理区域,以及产品和材料的重量/价值比率,物流开支一般在销售额的5%~35%之间。
物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一,仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。物流对业务的成功至关重要,但也是昂贵的。
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物流的使命
企业的物流是一种综合的努力,其目的在于帮助企业按最低的总成本创建顾客价值。
物流的存在是要通过促进相关的制造作业和营销作业来满足顾客需求。
物流经理所面临的挑战是要以达到业务目标的方式去平衡服务期望值和成本期望值。
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物流总成本
总成本包括实现物流需求所必须的全部开支。长期存在的会计核算方法把注意力集中于尽可能使每一个物流功能达到最低的成本,而很少注意到总成本。
同时达到高度的可得性、作业表现和可靠性,成本非常高。物流成本与增加的物流表现之间有着非线性关系。
好的物流系统必须具有高度的顾客反应能力,同时能控制作业变化和最低限度的存活负担。
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反应能力盈利水平边界
反应能力
高
低
高成本低
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反应能力盈利水平边界
成本-反应能力盈利水平边界是一条曲线,它表示一定的反应能力所对应的最低可能成本。
最低成本建立在现有技术的基础之上。并不是每家公司都能够在盈利边界上运营。盈利边界代表者最优的成本——反应能力关系。
公司必须在反应能力和成本之间进行权衡。位于盈利边界上的公司会不断改善其生产流程和技术,以便把盈利边界向上推移。
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要点
物流管理目标
物流企业财务管理
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物流企业财务管理
物流企业财务管理重点在于物流成本管理。
物流运营的四大驱动因素:
库存
运输
设施
信息。
物流成本管理可从这几方面加以分解。
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物流决策制定
竞争战略
物流战略
库存
运输
信息
设施
驱动要素
盈利水平
反应能力
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