文档介绍：因势而动顺势而为因势而动顺势而为古人说“势如破竹”,破竹就是砍竹子,竹子中间是空的,一镰刀下去竹子就断了,砍树就不行了,以前就靠冷兵器伐木,现在砍树可能还违法。所谓国有国势、家有家势,每一个行业,每一个企业本身的发展都有其“势”的存在,作为一个企业家也好,一个管理者也好,最应该学****老子的“顺势而为”思想。只有顺势而为,才能达到“无为”的境界。所以聪明的管理者在进行任何大的举措之前最为重要的就是“造势”,有了“势”,就可以事半功倍了。作为企业的领导者,必须把握的势有三个:第一个:社会发展大势;第二个:行业发展大势;第三个:自身企业的发展大势。三流企业做事,二流企业做市,一流企业做势。明势实际上有两层意思,一是要明白外部的大环境,二是要了解自身的定位和拥有的资源。什么叫外部的大环境?就是国家政策、全球经济气候等不是个人力量能够改变的外部条件;个人的小气象就是自己要知道自己几斤几两,一口气吃不成个胖子,拿着把镰刀就不要去攻击AK47。武侠小说中说内外兼修大概就是这个意思。造势。单独的个人要顺应历史的洪流,不能够顶着干。虽然不能够改变历史,但是可以在历史的长河中丢一颗小石头,好歹也能溅起个小水花。古往今来太多的人物都擅长造势,例如某人双耳垂肩、双手过膝,又例如某人头上有帝王之气等等。在现代商业中,更是需要自吹自擂,例如做保健品的。借势。记得很早以前听过一句话叫站在巨人的肩膀上,又或者说狐假虎威,又或者说草船借箭。不但要借,而且要善于借,最好是借了能够创造双赢的局面。孙权借了荆州给刘备,刘备有了块立足之地,同时也替孙权抵挡了曹操的进攻。曹操也挟天子以令诸侯,让袁绍淹不下这口气发动了一场不正义而且最终失败的战争。顺势。众望所归、天下收心。刘季起义称沛公、赵匡胤龙袍加身。做到了明势、造势、借势、顺势才能从战略的高度来思考企业的未来,这才是真正的企业家,而不是有钱人。顺之者昌,逆之者亡;逆势而上,事倍功半;顺势而为,往往如鱼得水,事半而功倍。借力使力,无往不利;善于造势,则能居于上风。成功在于造势与顺势一件事情要想做成功,一步到位固然好,但多数是不可行的,凡事要讲一个循序渐进。明势、造势、借势、顺势势,可以理解成形势,也可以理解成为势力,用今天的话说就是外部的大环境和内部的资源。古人说“势如破竹”,破竹就是砍竹子,竹子中间是空的,一镰刀下去竹子就断了,砍树就不行了,以前就靠冷兵器伐木,现在砍树可能还违法。明势实际上有两层意思,一是要明白外部的大环境,二是要了解自身的定位和拥有的资源。什么叫外部的大环境?就是国家政策、全球经济气候等不是个人力量能够改变的外部条件;个人的小气象就是自己要知道自己几斤几两,一口气吃不成个胖子,拿着把镰刀就不要去攻击AK47。武侠小说中说内外兼修大概就是这个意思。造势。单独的个人要顺应历史的洪流,不能够顶着干。虽然不能够改变历史,但是可以在历史的长河中丢一颗小石头,好歹也能溅起个小水花。古往今来太多的人物都擅长造势,例如某人双耳垂肩、双手过膝,又例如某人头上有帝王之气等等。在现代商业中,更是需要自吹自擂,例如做保健品的。借势。记得很早以前听过一句话叫站在巨人的肩膀上,又或者说狐假虎威,又或者说草船借箭。不但要借,而且要善于借,最好是借了能够创造双赢的局面。孙权借了荆州给刘备,刘备有了块立足之地,同时也替孙权抵挡了曹操的进攻。曹操也挟天子以令诸侯,让袁绍淹不下这口气发动了一场不正义而且最终失败的战争。顺势。众望所归、天下收心。刘季起义称沛公、赵匡胤龙袍加身。做到了明势、造势、借势、顺势才能从战略的高度来思考企业的未来,这才是真正的企业家,而不是有钱人。量的”造势“与”顺势“造势生势顺势识势·顺势·造势兵法有云:顺天者逸、逆天者劳。相信许多人都听过这样的话,其实所谓的“顺天”就是一种顺大势而动的作风。势,是一种看不见、摸不着,但却能够感受的到的因素,也是许许多多成功人士所看中的。古人用兵将的多半就是“天时、地利、人和”,现代军事法则里所有的兵法谋略也离不开这些基本的法则。其实对于“势”的关注,绝不仅仅只是体现在军事上,在金融、资讯以及许多企业发展的领域,哪怕就算你开个小店做生意,想要取得大的成功,多半都离不开对势的运用于关注。关于势的运用,最常见的有三种:一为顺势,二为借势,三为造势。顺势讲究的是度天时、识地利、重人和,顺应大势所趋、响应民心所向,顺应时代大潮而动,顺着主流发展的方向制定一切对自己有利的计划,也可称之为“随大流”或“随波逐流”;借势讲究的是大势不可改,而小势可改,借东风破西浪,借助他人的力量以武装壮大自身的实力,集中自身所有的优势力量,当自身的发展依旧存在一定的制约的时候,巧妙借助他人的力量冲破自身的阻碍,以逸代劳的发展策略;造势则是完全的白手起家,即使自己一穷二白、山穷水尽之时,也能够凭空制造出一些对自