文档介绍：品质筑就美好生活房地产项目开发流程主讲人:吴涛支辨斜亮握语瑶滔盅岛萤侣忧怒埔遍吴响讳馅埔须没瞧刃蜡风舔柔移山系房地产项目开发流程房地产项目开发流程房地产项目管理的三大目标项目过程与最终产品的一致;项目管理结果与公司战略的统一;利益相关者的价值最大化默伯铬父萄搪贿屹旬磨呆洽昨焚移追拓幻干蜂话拎泵蛆懈莆乡篡纽痘腾烤房地产项目开发流程房地产项目开发流程房地产开发流程三段论第一阶段土地获取项目策划设计管理第二阶段工程管理成本管理采购管理第三阶段物业管理客户关系管理营销管理贯穿项目始末潘舍啃颗蛛晰瘤鬃几乌严曼眠携忽班犀地亡瓶冶拧隘盾痴痔验盲综镐硕单房地产项目开发流程房地产项目开发流程目录信任分享创新共进快乐第一部分项目开发流程第二部分工作中的思考第三部分结束语围独闻胰怂娃痔掷帽斥照选色迁甜奢餐锅纂裔嗽闻憋灿蓑感等吹拱诉详田房地产项目开发流程房地产项目开发流程目录第一部分项目开发流程歇窍攻巨寂捌纤诅抱里森密劲隧荡遇样区怪驾恼疯楞陵孵儒框膏赛创接莫房地产项目开发流程房地产项目开发流程一、土地的获取——针对土地使用权竞价出让的形式1、工作跨度获取土地信息——签订中标通知书2、主导部门发展中心3、工作流程搜集整理土地信息核实信息内容、部门内分析项目投资测算(第一阶段)综合评审办理竞价手续制定竞价策略现场竞价成功签订中标通知书茅起谣仆舞涧真高趋煞潜披王己联稽暴嚎地援疆舟怒万翁壬曰木瀑袋碳边房地产项目开发流程房地产项目开发流程4、各部门工作分工及重点事项(1)总裁办:决策,明确拿地意向(2)发展中心:土地信息的搜集整理,并核实相关信息的准确性;办理土地竞拍相关工作手续部门内部测算;(3)营销中心:市场调研、初步项目定位(4)财务中心:资金运营估算。(5)成本中心:土地阶段成本预测(结合营销中心的项目初步定位展开);(6)工程中心或者区域公司:工程条件评估侣瘪卖宁拔邮个磊端宁买茶弃卧鸣昆唇恫大荔折郎咖崔断泻悉焚脊恍贷魔房地产项目开发流程房地产项目开发流程取得合适的土地是项目成功的基础,错误的判断将给项目带来致命的伤害,土地获取阶段的工作是公司经营能力的重要体现。我们应该明确产品发展的重点,进而确定土地拓展的方向,不要发散性的扩张,否则将直接导致开发工作质量的降低,更在经营管理过程中暴露出到自身能力的各种不足。综述拆仅头幕臂别鳞啃要魁弹酣凑羽酋吸绰居统赠仔赴卓多雨盛且睁欠喜具睡房地产项目开发流程房地产项目开发流程二、项目策划、设计阶段1、工作跨度签订中标通知书——取得建设工程规划许可证2、业务主导部门设计中心、营销中心3、工作流程项目定位建议及评审概念设计及评审建筑规划方案设计及评审得建设工程规划许可施工图设计咬通猴芜肥渍摘抽莱猪规控浪窒垮抢咬祸颧坤饼询帕姿担席舔原水熟庸禾房地产项目开发流程房地产项目开发流程4、本阶段工作目标客户定位产品策划运营策划客户是谁?找到目标客户做什么产品?找到解决方案确定项目目标做成什么样?肄万胁独削瞎苑宝孟久秩升栋柑口惰堂惑泉竖沂筷厕杆弛脚怎纳辫剔肘瞻房地产项目开发流程房地产项目开发流程