文档介绍：*****、环境管理体系的评审,确认刚建立的质量体系适应本公司方针、目标和质量承诺的实现;满足ISO9001:2015和IS014001:2015标准的要求;以及质量、环境管理体系建立后在本公司运行的有效性。:2015和IS014001:2015标准;、目标和承诺;;)以往管理评审所采取措施的实施情况;(管理者代表准备)b)与质量管理体系相关的内外部因素的变化;(管理者代表准备)c)有关质量管理体系绩效和有效性的信息,包括下列趋势性信息:1)顾客满意和相关方的反馈,相关方的需求和期望;对产品质量和服务质量改进的建议。(营业部/业务部/管理部准备)2)质量目标的实现程度;(管理者代表准备)3)过程绩效以及产品和服务的符合性;(业部/业务部/管理部准备)4)与体系相关的内外部问题,包括合规义务和履行情况(管理者代表准备)5)监视和测量结果;不合格以及纠正措施;(品管部准备)6)审核结果;(管理者代表准备)7)外部供方的绩效;来自内外部及相关方的交流信息,包括抱怨;(管理部准备)8)重要环境因素(管理者代表准备)d)资源的充分性;(管理者代表准备)e)应对风险和机遇所采取措施的有效性;(管理者代表准备)f)改进的机会;(管理者代表准备)***年**月**日由公司总经理在公司一会议室主持召开管理评审会;:**月**日报送管理者代表。FM-MA-01-01-A*****有限公司管理评审会议签到表会议主持人会议时间会议地点公司会议室会议签到记录部门姓名部门管理部制一生产业务部制一工程营业部制二生产采购部制二工程品管部文控部人事部应到人,实到人。会议内容记录:一、会议由总经理主持,说明管理评审的有关事项。二、管理者代表汇报管理体系运行情况,公司方针、目标实施情况,内部审核的总结及分析,可能引起管理体系变化的企业内部和外部环境,风险和机遇应对措施有效性以及纠正措施的实施。三、各部门负责人报告本部门负责的事项,在部门报告后,与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。四、对管理体系实施和保持的整体效果进行评审:对风险和机遇应对措施有效性进行评审;对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审;对方针、目标的适宜性进行评审;合规义务遵守情况进行评价;对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审;对管理手册及其支持文件是否需要修改进行评审。五、总经理总结评审结果肯定了管理体系的适宜性、充分性和有效性。组织结构合理,符合管理体系及其过程的要求。体系文件适宜。方针、目标适宜。六、提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。FM-MA-01-03-A****实业(****)有限公司管理评审计划评审时间评审地点主持人参加人员中层以上干部、管理者代表、总经理评审方式集中式评审范围评审依据ISO9001:2015和IS014001:2015标准本公司质量方针、目标和质量承诺;顾客及相关方的要求和意见;评审内容:a)以往管理评审所采取措施的实施情况;b)与质量管理体系相关的内外部因素的变化;c)有关质量管理体系绩效和有效性的信