文档介绍：系统工程有限公司弱电施工组织设计方案目录一、 施工技术措施及方案 11、施工组织设计说明 12、质量、安全、工期目标 23、技术管理人员及项目班子配备情况 24、技术措施及方案 12(1)综合布线系统 12(2)安全监控系统 19(3)灯光系统 20(4)音响系统 29(5)视频会议系统 326、降低成本措施 347、环境措施 378、与甲方、监理、其他专业工程单位的配合 38二、 投入该工程的施工机械设备和测试设备情况 401、主要施工机械和测试设备情况 402、主要施工机械和测试设备管理措施 41三、 劳动力计划安排 42四、 确保工程质量、工期、安全生产、文明施工的技术组织措施 431、工程质量保证体系以及措施 432、工期进度保证措施 463、施工安全技术措施 474、文明施工生产措施 515、材料管理措施 52五、 工程重点及难点施工措施 531、设计过程 542、管线施工、接线和调试过程 553、施工关键过程 56六、 施工进度计划方案 571、施工进度网络图 572、施工进度计划方案 57七、 质量验收标准 581、验收标准 582、验收措施 58八、 施工优势 59九、附表……………………………………………………………………………...601、拟投入的主要施工机械设备表……………………………………………...612、劳动力计划……………………………………………………………………633、计划开、竣工日期和施工进度图……………………………………………65施工组织设计施工技术措施及方案1、施工组织设计说明会议室弱电工程包括以下子系统(专业)项目:(1)视频会议综合布线工程(2)灯光音响工程(3)安全监控工程我们公司作为弱电集成的专业工程公司,有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验,并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务,完成了多项同类大型工程的实施工作,并在同业内取得了良好的信誉。对于本工程的要求,我们完全有能力提供一项令用户更加满意的工程产品。如果我公司在本工程中有幸参与建设,我们将根据业主的要求,并依照《设计、施工组织计划书》的内容,按照ISO9001:2000质量管理体系标准的要求展开工作,结合现场实际,从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面,对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划,并在实施过程中按标准要求展开工作,以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现,保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足会议室弱电工程的要求,并使之真正成为具有的智能化会议室。2、质量、安全、工期目标我们对本工程的实施,确定相应的质量、安全和工期目标,并设定了相应的实施方针,把各目标的贯彻落实到各相关环节,确保计划目标的实现。质量目标:整体质量优良,弱电系统"智能化示范工程"各系统设计方案先进,设备选型优质,施工质量优良,系统功能高标。质量方针:精心认真设计,科学严谨施工,树立"质量为本"的观念。本工程安全目标:无安全事故,达到"哈尔滨市文明安全施工工地"要求。确保人身、设备安全。实施方针:加强安全技术交底,树立"安全第一"观念。本工程工期目标:"科学实施,按期竣工"。实施方针:严格管理,积极主动施工,树立"时间就是效益"的观念。3、技术管理人员及项目班子配备情况(1)设计、施工的组织机构编制根据会议室弱电工程技术要求高、施工范围集中、施工工程量大的特点,成立会议室弱电工程施工项目经理部,负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为:项目经理、技术总负责人、各专业系统技术负责人、专业工程师、专业工长、质检员、安全员等。项目成员配备如下图:对于本项工程,我公司计划派担任项目经理,计划组建的项目经理部组织机构如上图所示。项目部部门职能:作为此项目的全权负责机构,项目管理部的职能如下:在设计阶段,协调公司技术部和有关专业配合单位,进行方案深化设计,并协调有关单位进行设计确认,组织施工图的绘制与出图;在施工阶段,将协调和处理公司与甲方、监理、土建方以及相关的其他部门出现的问题,配合甲方与土建方组织弱电系统施工协调会,协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合,制订弱电系统施工工程管理制度,全面负责弱电各专业的实施质量、安全和进度事宜;在测试阶段,配合甲方和工程监理,组织弱电各子系统验收。项目部人员职责为项目部职能的有效实施和工作开展,明确项目部相关人员工作职责:工程项目总负责:全面领导本工程弱电系统的设计、施工、测试,督导、检查工程质量、安全、进度等事宜,并配合甲方单位对项目部工作强化管理。项目经理:负责弱电系统工程