文档介绍：裴西平在阳煤集团2011年安全工作会议上的讲话
来源:阳泉矿工报作者: 点击:76次时间:2011-01-10
 
同志们:
根据集团公司安排,我就化工系统的安全工作讲三点意见:
一、充分认识严峻的安全生产形势
化工产业在集团公司是一个比较新的产业。近三年,我们通过并购重组、新项目建设和技术改造,2010年的营业规模已经接近200亿元(含太化集团),2011年将达到230亿元,涵盖农用化工、精细化工、新型煤化工、化工装备制造等,形成了集研发设计、装备制造、建设安装、生产运营、营销服务于一体的完整产业链,在国内和省内都有了一定的影响力。
随着企业数量的增加和产业规模的快速扩张,化工系统安全工作的压力越来越大,逐渐暴露出一些领导干部缺乏政治头脑、没有大局观念、重生产轻安全,不能自觉坚持和严格贯彻“安全第一,预防为主”的生产方针;一些干部安全意识和责任意识淡薄、工作作风漂浮、组织纪律涣散,逐级安全生产责任制、干部走动管理制度执行不严,落实不力。一些企业基础工作不扎实,规章制度不健全,监管体系不完善,基层管理松懈,过程管控不严,现场管理混乱,没有形成一套行之有效的从安全培训教育、设施设备投入、工艺指标控制,到风险评价、安全检查、考评整改,再到应急救援、事故分析、责任认定、追究问责的安全生产管理体系。暴露出安全教育培训缺乏针对性和实效性,不少职工虽然工作了多年,却不具备基本的防灾、救灾、减灾常识;一些职工安全意识不强、安全素质不高、安全技能低下;在日常工作中,有章不循、违章操作、胡干蛮干的问题还比较突出。
二、切实加强环节管理,扭转安全生产被动局面
我认为,要想做好化工企业的安全工作,必须高度重视以下四个环节的管理:
1、加强设计环节的管理,从源头上减少事故发生。化工企业的爆炸事故与煤矿的瓦斯爆炸事故一样,一旦发生,现场人员很难逃生。因此,必须从设计这个源头抓起,才能有效减少事故伤亡:一是要严格执行国家法律法规,保证新建、扩建项目的生产作业区和管理、生活区,化工厂区与周边居民区的安全距离。不达标准的,不能开工建设。二是要提高生产装置和监测监控装置的自动化程度,减少现场作业人员数量。要运用现代通信技术和网络技术,实现生产运行的集中远程控制,尽可能增加操控人员与运行装置的安全距离,避免事故发生时造成重大人员伤亡。三是要加强对设计的安全审核工作,查找设计漏洞,及时发现和消除设计缺陷,降低装置投产后的运行风险,杜绝因设计不周、改变设计或者选用的装置和材料不当而引发的安全生产事故。四要特别强调指出的是,丰喜化机和正元化机在提升产品档次和扩大产品制造范围的过程中,一定要慎之又慎、认真再认真。一定要高度重视设计图纸的审核工作和选用材料的检测检验工作,不能因为是给内部企业制造设备就忽视质量管理,不能因为自己的疏忽和错误给生产企业留下隐患,酿成事故。
2、加强生产运行环节的管理,降低事故率。生产事故频发,在处理事故的过程中,由于过程管理和现场管理薄弱,又容易导致安全事故发生。只有加强生产运行环节管理,减少非正常和无计划停车,有效降低生产事故率,才能减少安全事故发生。为此,一是要认真贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》,扎实开展岗位达标、专业达标竞赛活动,不断加强基层和基础安全管理工作。二是加强生产运行管理,严格作