文档介绍：树立人力资源经营理念
创造平安竞争新优势
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一平安人力资源经营理念
1、人力资源理论的发展过程
2、平安人力资源理念的演变过程
3、平安人力资源理念形成的三大动因
4、平安人力资源经营理念
二平安人力资源经营主体与经营指标
1、人力资源的战略规划
2、人力资源的经营主体
3、人力资源的经营指标
目录
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1、HR理论发展的四阶段
工具论
要素论
资源论
主体论
人是被另些人所利用的工具
人被等同于物体
马克思劳动三要素:劳动者、劳动工具、劳动对象
习惯上的人财物
人受到空前的重视
但管理者希望人象机器一样听话
人是一种重要的资源,不仅仅是被利用,而是可以通过系统培育来提高价值
需要通过合理配置、有效激励、培养教育、潜能激发使人力资源得到最大限度的发挥
人是管理的主主体
人与管理的其他要素的不同点充分体现在:人追求自我实现、自我发展
管理者的角色要从控制逐渐转向引导和帮助
根据人在劳动中的地位、劳动关系、劳动中实现人的价值的认识过程,可以将HR的观念和理论的发展过程分为四个阶段
一平安人力资源经营理念
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响应市场需求变化和公司竞争力的建立,人力资源管理/服务发生重大的转变
关注于事的管理并不特别关注绩效
更多的行政性职能
职能部门、办事部门
总经理的人事帮手
关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象)
开始具备了技术含量
—标准的作业流程与发展眼光
—但缺乏衡量标准
管理部门、权力部门
总经理的授权部门
关注于投入与产出关系
—个人与组织绩效并重
开始具备战略管理功能
配置与开发的技术含量高
—动机与素质的管理
具有自己的产品与价值产出,关注自身的经营绩效和内部客户的需求
经营部门
2、平安 H R 理念的演变过程
倾向于基础工作
倾向于更大价值
与企业绩效的相关性
人事管理
人力资源管理
人力资源经营与开发
特征
过程
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3、平安 H R 理念形成的三大动因
平安抱负
竞争的挑战
平安公司的抱负、市场竞争的挑战安人力资源理念形成的三大动因
先进理念
致力于成为国际一流的综合金融服务集团
公司发展集团化运作要求
中国即将加入WTO
竞争主体越来越多
竞争的内容越来越丰富
HAY公司
—通过改善、提高人的素质和技能来提高业绩
麦肯锡顾问公司
—先进的人力资源管理流程:人员招聘、人员配置、人员发展、绩效评估与薪酬、组织岗位设计
平安人力资源经营理念
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4、、平安人力资源经营理念
人力资源部门追求人力资源的投入产出比,人不是被动开发的资源,是人力资源的投资者
资源管理与开发部门共同为公司创造价值
人力资源部门与其他经营单位一样,通过开发与经营使资源转化为产出,直接带来组织绩效的改善
客户资源
信息资源
人力资源
财务资源
人力资源部门是经营部门
员工是HR的投资者
—人不是被动开发的资源,而是互动开发的“活”资源
与人事管理的重大区别是追求人力资源的投入产出比
—通过“竞争、激励、淘汰”三大机制把员工作为HR投资者来开发
—通过HR的开发,不断改善公司绩效,帮助员工成就事业,实现价值
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平安人力资源经营理念(HR的软件平台)
—员工是HR的投资者,通过经营开发HR提高公司绩效、实现员工价值
—“竞争、激励、淘汰”三大机制是贯彻所有HR制度、政策的核心
—HR部门是HR经营的重要参与者,HR部门关注HR的投入产出,而前线部门关注HR的开发发展、技能和素质的提高
平安HR理念是由于实现平安抱负的需要、外部竞争的挑战并且得到国际先进HR理念的指导而向前发展的
小结
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1、H R 的战略规划
以竞争、激励、淘汰三大机制提供动力让员工最大的发挥潜能
—竞争是公司的发展动力,以全方位的竞争提升公司市场竞争力;激励是员工潜力的催化剂,以精神激励和物质激励调动全体员工的工作激情;适度的慎重的淘汰保证公司持续发展
造就优秀的员工和良好的组织
—优秀的员工:诚实、信任、进取、成就,诚实是为人的根本、信任是处事的原则、进取是获得成就的手段、成就是进取的目的
—良好的组织:团结、活力、创新、学习。团结是实现组织价值的前提条件、活力是创造组织价值的力量保证、创新是实现组织价值的手段、学习是组织创造价值的动力源泉
建立卓越的HR运作系统
—建立一套领先于国内同行、更符合中安HR经营主体与经营指标
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2、H R 的经营主体
明确 H R 的架构、经营主体、责任人即谁去落实 H R 的经营理念
WHO WHAT HOW
高层管理者
中层前线经理
专业化的 HR经营队伍
H组织架构
是HR理念推行的主要责任人、主要执行者
HR工作是其