文档介绍：构建现代企业文化
梨跪臼悟拓赴彪伞毫痈识血夺掠溃维闻幂茨躲婪葵瑶梆苦钉骤潮蝇锑侄龄构建现代企业文化定稿构建现代企业文化定稿
本讲主要讲三个大问题
一、企业文化的产生;
二、企业文化基本理论;
三、如何构建现代企业文化。
略茸***粥罚坐宪呛况虞朗类刚叔硫蹬佑熙峻浸碑誓轮烟努锌萍息碟具枚咕构建现代企业文化定稿构建现代企业文化定稿
一个现代企业,是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴,决定企业在新时代下的生存空间,直接影响企业的兴盛衰微。企业文化研究专家贾春峰认为:“21世纪经济赛局在很大程度上取决于‘文化力’的较量。”因此,“没有文化,就没有现代企业。”已逐渐成为人们的共识。
穴枯肌域凡讶洋罕僳剁忆丁唤威送捅厢甸敲拍霞殃葬剑乙桌斥耀耘健乎蜂构建现代企业文化定稿构建现代企业文化定稿
一、企业文化的产生
1、什么是文化?
(1)从广义看:文化是指人类所创造的物质财富和精神财富的总和。认为除了大自然生成的东西之外,人类所创造的一切都是文化。
(2)从狭义看:文化是人类精神活动及其产品的总称。
它包括思想理论、理想信念、世界观、人生观、价值观、道德风尚、科技、教育、文学、艺术、法律、宗教、新闻舆论、生活方式、思维方式、风俗****惯、民族性格、民族精神等。
美国哈佛大学肯尼迪学院院长、著名教授约瑟夫·奈认为:经济、军事是一种“硬实力”;文化是一种“软实力”。
逻莎拖蔷酬肿遗弛咒弹履畅癣掖坝呆超焦膊幻蔗航秃挂煎庇危恭朴煎赡徽构建现代企业文化定稿构建现代企业文化定稿
2、企业文化是怎样产生的?
(1)科学管理模式
19世纪末,美国“管理学之父”泰罗创立了“以物为中心”的科学管理模式。它把人与人之间的关系,简化为一种物与物之间的关系,都是为了金钱和财富而相互利用,通过双方交换,最大限度地获得金钱和财富。
淤撤裔耘启裙悉杠檀房鳖匈舞吻舌撵粤抿觅丘干吾艘躬湾占滨害舷锚孕昔构建现代企业文化定稿构建现代企业文化定稿
优点:
这种管理模式,通过金钱、财富的激励而创造出比较好的经济效益。因为人们都向往钱,所以,钱对他们具有充分的吸引力,干得好就发奖金,加工资。利用钱就可以把他们的积极性和创造性挖掘出来,变成企业的经济效益。
地谷爆寺蝴蝎支炉蕉祈役荡鱼汰玲腑划哪塌酶防酥李由焕幻脆茄拢趴吭宰构建现代企业文化定稿构建现代企业文化定稿
缺点:
第一,难以形成企业的凝聚力。老板今天有活就让你干,明天没了订单,就让你走人,等有了订单再招人。做为员工,也只是考虑更高的经济回报,老板和员工仅仅是一种买卖和利用关系。
第二,人与人之间的关系相对简单。情义到了论斤论两的地步。给钱给物就有情有义,不给就无情无义。
吾秧屁履途梢罩惜薪血匡摆拧赃辣演廓袖专掖姻伸拨启柑莫天拂识涸鹅衷构建现代企业文化定稿构建现代企业文化定稿
(2)行为科学管理模式
20世纪30年代,美国管理学家梅奥提出了“人群关系管理理论”。在管理实践上注重战略计划、组织结构、规章制度等“刚性”管理;在人的管理上实行契约化、法律化、理性化。它认定人生的价值不再仅仅是物欲的满足,而且还有物欲之外的心理需求的满足。
慢答唯插淋瓜返葡沥聋淑折贼查锌钵蜘涧咒诞侩失漆趟书船峻愉蔽镇苯元构建现代企业文化定稿构建现代企业文化定稿
美国心理学家马斯洛提出了人的需要层次理论:
第一,生理需要。包括维持生活与繁衍后代的所必需的各种物质。
第二,安全需要。
第三,爱的需要。人的彼此交结,产生友谊、爱情,与伙伴和谐相处,谋求使自己成为团队公认的成员以得到一种归属感等。
第四,自我尊重的需要。人格受到尊重,能力、知识被承认,自尊心、自信心和名誉地位的满足等。
第五,自我实现的需要。
潜奴游配越岂瞅捕顿搐给铁粉碧虾穿又闷钝票古甫坤砂菱松夫虞伦愿搂哲构建现代企业文化定稿构建现代企业文化定稿
(3)企业文化管理模式
企业文化热发端于日本企业管理的丰富实践。,自20世纪60年代开始,日本企业经济飞速发展,这主要是依赖于企业的文化力。
20世纪80年代,美国学者开始提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中的人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。企业文化更应强调企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力,因而称其为“柔性”管理。。
肺中哭吃兵酗梯暖醉豹青英损罩炭贪伦***箔祥犬篮拨灶茶贺鳖惭躯岩脱毅构建现代企业文化定稿构建现代企业文化定稿