文档介绍：医院成本管理与核算新进展信诺九州医院管理培训中心医院财务管理专家一、医院管理年成本管理的要求关于加强医疗机构财务部门管理职能规范经济核算与分配管理的规定卫规财发[2004]410号㈠、医疗机构财务部门是医疗机构经济活动的管理部门,一个医疗机构只有一个财务管理部门。医疗机构的一切财务收支、核算工作必须纳入财务部门统一管理。医疗机构财务部门的主要职能及工作范围: ………2、经济核算和奖金分配核算工作。一、医院管理年成本管理的要求㈡、规范医疗机构经济核算。医疗机构要不断强化和完善经济核算工作,加强经济管理。1、建立科学、完善的医疗机构经济核算信息支持系统,保证经济核算数据的准确和统一。2、规范经济核算收入范围,按不同科室分门诊和住院两部分核算科室收入。一、医院管理年成本管理的要求3、实行科室全成本核算。具体包括各种材费,购置费,固定资产占用费,水、电、汽费及人员经费,管理费等科室支出。4、对非临床医技科室也要制定科学的经济核算指标,核算其运行成本。5、以科室收支结余为基础,通过服务效率、服务质量和经济效率等指标,科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金。二、医院成本核算目的1、为制定医疗服务项目价格提供参考依据。2、医保、新农合医疗的要求。3、制订补偿政策的需要。4、反映院科经营投入产出,改善经济管理的需要。5、合理配置医疗资源,提高医院科室效益与效率。6、有效的施行对人、财、物资源有效利用的价,加强对其控制能力和决策力三、医院成本核算意义1、是走低成本之路,打造医院核心竞争力的重要手段。2、是有效施行对医院人、财、物资源的有效利用和评价,加强对其控制能力与决策力。3、是真正建立并落实全员成本控制意识,大大提高医院运营行为规范性并促进资源配置的合理化。三、医院成本核算意义4、是医院建立真实合理的绩效考核及奖金分配平台。5、是医院高层管理决策者提供重大投资预测和决策的数据分析依据。6、为建立全院财务预算和目标责任制管理奠定了坚实基础。7、通过成本核算分析,可以更清晰地反映医院科室运行过程中的服务质量,医疗技术,效益评估等各类问题。三、医院成本核算意义8、是新医改要求公立医院实行成本核算是为“用比较低廉的价格为人民群众提供比较优质的基本医疗服务”的根本保证。9、是医院、科室各种医疗服务项目成本医院企业化管理的基础。四、医院领导者的经营成本思维㈠、医院成本管理现状中国大多医院经营管理者重医疗技术业务轻经济管理,导致医院经营效益低下,收支入不敷出。㈡、医院管理者的经管现状1、不懂经济、不看账目。2、喜欢事后算帐而不是事前控制。3、管理者喜欢用形容词讲话,用数字说话较少。四、医院领导者的经营成本思维㈢、医院成本战略目标低成本、低费用、高效益㈣、何为医院经济收益?收入-成本=收益。㈤、经营成本可以掌握在管理者自己的手中㈥、医院降低成本的有效渠道㈦、经营管理者心中应具有数字管理思维