做好房产项目资金管理.doc

文档介绍：摘要:资金管理作为影响房地产企业生存和壮大的关键性工作之一,其资金管理共组的好坏将直接对企业本身产生至关重要的影响。特别是在房地产项目的开发建设过程中,一旦资金周转出现问题,轻者将导致工程项目的停滞,重者甚至将引发整个房地产行业性的动荡。尤其是近年来全球经济一体化的加强,行业间的联系越来越紧密,为确保房地产开发项目呈现出健康稳定的发展态势,加强房地产项目的资金管理工作已刻不容缓。下面本文将对该问题进行具体的阐述,以供参考。关键词:房地产;资金管理;措施中图分类号::a文章编号:2095-2104(2012)08-0020-02一、目前房地产项目资金管理的内容房地产资金的管理工作重点在于资金的筹措阶段、资金的使用阶段和资金的监督阶段。为保证房地产开发建设的各项环节顺利开展,庞大的资本投入需要依靠银行贷款、财政划拨、集资等渠道而实现筹资的目的。在资金的使用过程中,应做到对固定资金、流动资金、管理资金等各项合理分配和监督,以实现资金价值的最大化利用。以房地产项目资金筹集来说,筹集资金是房地产项目资金管理的主要职能,房地产项目要进行经营活动,就得有足够的资金,以保证房地产项目的正常运转。在履行资金筹集职能时,财务人员必须先要预测房地产投资项目生产经营所需的资金量。二、。我国目前房地产企业资金管理水平参差不齐,不能适应房地产企业发展的需要,大部分房地产企业财务管理水平偏低,存在成本管理、资金管理粗放现象。很多房地产企业只重视工程项目的承揽、工程项目的任务完成量、工程项目质量的提高,一致认为抓好企业生产才是关键,忽略了资金管理的重要性。还有人认为企业财务部门主要职责是事后算账,只要把账记好就行,认为企业的经济效益是干出来的,根本没有意识到企业资金管理的控制把关作用。,信息失真。房地产企业资金管理方式落后,并且财务信息的失真,难以为企业的经营管理提供科学的决策。目前,大部分房地产企业对其资金管理缺乏动态控制,就难以及时熟悉和了解工程项目在建设中资金的流出和工程项目的前期预算,房地产项目的事中实际发生数与预算缺乏合理的监督,导致房地产项目的事中控制流于空谈。随着计算机技术普遍应用,大多数房地产企业基本上实现财务管理信息化,但仍然有不少房地产企业没有引起企业财务信息化的重视,企业的资金运行信息仍处在手工处理和收集阶段,房地产企业经营和管理者很难及时地了解企业的财务信息和资金动态,财务信息严重滞后,严重影响了企业资金的使用效率。。房地产项目工程造价贯穿于项目的决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段以及项目竣工阶段,优化房地产项目的成本管理,意义重大。在房地产项目开发过程中,经常会出现因为房地产企业的资金管理不善,导致房地产企业的在建项目资金不足、后续资金也跟不上的情况。我国的各大城市中,随处都能够看到很多停工的在建房地产项目,很多的烂尾楼。为了杜绝这些现象的发生,就必须要求房地产企业在项目工程开发过程中杜绝不良资金流动,加强企业资金管理。房地产企业的资金管理是企业财务管理的中心,在房地产项目资金的使用过程中,必须要合理调度、统筹安排,确保企业资金的灵活化运用。同时房地产企业还应该建立完善的资金管理机构,通过合理的调度,统筹安排使用企业资金,集结企业所