文档介绍：:??负责企业质量方针和项目质量目标在项目工程的贯彻落;??负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行;??负责本雕塑项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量任制,强化质量管理,雕塑制作和服务质量处于严格受控状态;??对雕塑项目的工程质量、工作挂质量负领导负责,为项目第一质量责任者;负责执行被雕塑工程质量计划和施工组织设计,确保本工程质量目标实现。:??组织参与编制雕塑施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划及工程进度计划;??负责执行和落实各项技术管理制度和措施:;??参加雕塑不合格项分析会、负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;??负责雕塑工程全过程的测量工作;??负责雕塑安装施工过程控制;??负责雕塑工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。C,生产班组长??负责质量指标的分解、落实和完成工作;??严格执行雕塑质量三检制度,做好产品标识或记录;??落实纠正和预防措施。:??严格执行技术交底、工艺中标准、操作规程;??认真进行工序操作,坚持恭喜自检,确保工序质量;??精心施工,规范作业,却表不出现不合格雕塑作品。F,非熟练工人??做好各项辅助和施工准备工作,对由此失误引起的质量问题负责;??发现质量问题及时向有关部分或有关人员报告。一,质量目标及其分解1)质量目标:创优良工程??保证雕塑项全部符合设计、施工规范要求:??本工程所需的雕塑原材料、羊成品、成品检查合格率达到100%;??实测允许偏差项目分项合格率95%以上;??分部雕塑工程优良率达到100%;??工程观感得分率达到95%;??雕塑工程竣工验收核验优良。2)质量管理保证认证落实技术交底制度,每道工序施工前必须进行技术、工艺质量交底,交接双方必须在书面交底资料上签字。,主要雕塑施工项目做出雕塑小搞样板,经验收合格,并召集所有施工项目人员共同实看后再行实施。,既不具备保证质量的施工条件不施工;无甲方签字确定图纸不施工;不做好雕塑指导技术交底前不施工。严格认真地接受甲方及监理公司对雕塑施工过程的监督、检查。对一般过程,关键过程,特殊过程进行有效控制,以达到施工全过程验收处于受控状态。,工序控制为起点,严格执行三检制和隐检、分项雕塑工程检验验收检查制度,项目组认真编制技术交底,采用质量预控措施没做好逐步交底,以样板标准组织施工。落实岗位责任制,作业班组队每道工序实行自检、互检、交接检、专检,专职质检员进行复检,重要部分项目技术负责人组织专检把关。隐检不许经报甲方、经监理公司验收签认后防可进行下一步工序。。工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据。工程技术资料办理必须做到与进度同步,确保资料齐全、真实、准确、及时、字迹、清晰、签字齐全,雕塑工程使用的图纸,技术规范保证是有效版本。,所有进场材料必须有齐全有效的质量检测证明,应根据有关具体要求进行材料选样认可,采购、验收、入库。,对现场材料到货情况和落实情况提前一周进行检查。施工过程中项目有关人员应每天亲临现场,对质量、安全、文明施、进度情况进行检查,发现问题及时采取补救措施。,不允许擅自主张,盲目施工,造成浪费而影响工程质量。、草坪、树木在施工前,必须编制专项保护措施报业主审批。并严格按业主审批通过的方案进行保护,保证室外绿化、草坪、树木不受损失。3),编制施工进度计划、月计划、周计划、日计划配合总体施工进度计划实施完成。,劳务人员、机械设备,物资不许根据进度计划和定额用量,编制详细的采购计划和进场时间计划及劳务人员的合理配备。,理解设计意图及作法,在施工时得心应手,提高工作效率。,协调雕塑加工与安装,雕塑成品与基础的施工交叉作业程序,减少不必要的交叉施工,及时解决施工中存在问题。、业主进行横向联系,及时处理工程中的各种变更和现场工作,督促工程款的到位,保证材料及各项资源的到位。,检查施工进度的实施情况,解决影响施工进度的各种问题,对没有按进度计划完成的部分,落实具体的不就措施。,保持现场始终处于整洁、卫生状态。对雕塑施工噪音进行有效控制,不发生扰民现场。二,工