文档介绍：关于建立我所全员业绩考核工作体系的实施方案关于建立我所全员业绩考核工作体系的实施方案各部门、全资公司:为全面推进我所经营业绩、工作业绩考核工作上水平、更规范、更精准,确保目标责任制落到实处,广泛调动、充分发挥我所各级负责人和广大员工的积极性和创造性,稳步推进我所战略规划和年度工作目标的实现,促进我所健康、全面、协调、可持续发展,根据集团公司《关于加强全员业绩考核工作的指导意见》和《集团公司全员业绩考核情况核查办法》,结合我所实际,提出建立我所全员业绩考核工作体系实施方案。一、建立全员业绩考核工作体系的指导思想建立健全我所全员业绩考核组织体系,完善全员业绩考核制度,实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核,建立健全纵向到底、横向到边的业绩考核工作体系,切实加大业绩考核的力度、广度和深度,确保我所经营目标的责任和压力从上到下层层传递、层层落实。建立全员业绩考核工作体系,加强我所全员业绩考核工作,应遵循以下原则:1、坚持考核的正确导向。以科学发展观为指导,以稳步推进我所发展为核心,通过完善考核体制、机制,促进我所战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成,不断提高我所的战略管理水平,增强各项工作的管控力和执行力。2、坚持按照岗位职责考核。以目标管理为重点,针对各级负责人、员工各自的岗位、职责,紧紧抓住影响我所可持续发展的关键绩效指标、短板指标和工作目标进行考核。3、坚持公开公平公正。以充分调动每一名员工的积极性为目的,切实做到考核办法、考核过程公开,确保考核结果公平、公正。4、坚持业绩考核与激励约束紧密挂钩。以鼓励先进、鞭策落后为目的,重视对业绩考核结果的运用和反馈,严格兑现奖惩,引导各级负责人、员工不断改进工作,创先争优。5、坚持月度考核与年度考核相结合。月度考核是年度考核的基础、依据和支撑,是干部职工职务晋升、职称评聘、评优、评先进等的重要信息来源。人事处对干部职工的年度考核要以月度考核为依据。通过月度考核,体现考核的动态性、保证奖惩的及时性、避免年终一次性绩效奖金发放的不合理性。6、坚持持续改进。以实现可持续发展为目标,按照先规范、再完善的要求,通过检查业绩考核工作效果,循序渐进地推动我所全员业绩考核工作健康发展。二、全员业绩考核组织机构1、全员业绩考核领导小组组长:杨定江副组长:陈升友成员:王建西、李兆利、范茂军、唐伟、王连生、王笑非职责:(1)领导、决策全员业绩考核工作,指导建立全员业绩考核工作体系;(2)审议、批准全员业绩考核制度;(3)指导、监督、评估考核工作体系运行情况;(4)研究、解决全员业绩考核工作中的重大问题;(5)提供全员业绩考核工作所需的资源保障。2、全员业绩考核办公室全员业绩考核办公室设在战略规划与经济运行处。办公室主任:王连生副主任:王笑非、刘黔成员:贺杰、田婕、张天宇、范雅婷职责:(1)组织策划、建立、完善全员业绩考核工作体系;(2)将所年度工作目标分解到各部门、公司;(3)指导、监督、检查全员业绩考核工作;(4)监督、检查全员业绩考核结果的应用;(5)负责向考核领导小组通报考核工作体系运行情况。三、全员业绩考核制度我所全员业绩考核制度的建立、健全,必须保证考核的全方位覆盖,即:人员覆盖、工作覆盖、时间覆盖。人员覆盖的范围为所领导副职、所长助理、副总、研究部门负责人、管理部门负责人、所本部职工,公