呆滞物料管理与控制办法.doc

文档介绍：,合理利用物料,,,制定合理的评审,奖罚机制,;适用于由于技术更改、计划更改、合同等情况形成的呆滞物料的处理。本办法所指的呆滞物料包括外购的物料,半成品和成品。:凡品质(型号,规格,材质,性能)不合标准,存储过久(6个月以上库龄)等现状巳不适用需处理,或因变更等情况综合判断在后续不能按正常使用的库存物料。:存放在仓库达到3个月以上,且期间异动率(异动率=期间出库/期初库存*100%)小于20%,还包括因证号、地址变更或其他原因有可能使物料变为呆滞料的在库和在途物料,即隐患呆滞料。:,所有处理方案须经过评审以确定方案的可行性;如在处理过程中发现生产计划变动会对呆滞料处理造成影响的,则立即变更原处理计划或停止实施。:(一).公司成立呆滞物料处理小组(以下简称为专项小组),由公司的哪几个部门组成?即仓储部,财务部,采购部,OEM部,质量管理中心,营销中心;各部各派一名专员全程参与消呆工作,质量管理中心为整个专项小组的指挥部门。(二)专项小组主要职责:,责任部门的认定工作。《呆滞物料处理方案评审及奖励审批单》,。(三)::负责给出因工艺更改不当所造成的呆滞物料的处理方案以及呆滞料处理提案的评审以及负责呆滞料的替代使用方案验证及跟踪。:::负责向销售部确认因订单变更及客户退货产生的呆滞品处理方式,:负责对原材料、成品超期物料的提报及跟进处理。:负责按评审后的处理方式,对物料进行变卖,:负责给出对订单变更造成的专用呆滞物料、:负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作,负责定期对制造部门的物料进行盘点,清理,退库工作,同时配合返工返修工作。:负责报废呆滞物料的变卖,遗弃等处理工作,接到通知起规定时间内按环保体系的要求处理废品实物。(一)处理的基本流程:呆滞物料清单--à提出处理意见à提交评审à出具处理报告à处理实施(二)处理的方式:内部消耗(替代品利用,设计开发利用,二次加工利用);外部消耗(客户承担变更损失,原料退回供应商,市场销售,变成品销售,变卖