文档介绍：工程管理办法工程管理办法第一节技术管理办法一、施工组织设计管理规定1、、法规、规范及规定编制。。,积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果,节约能源,降低成本。,做到文明施工。2、、组织设计的编制,各有关部门协助,分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。,并经过工程部讨论通过后,报公司副总审批。3、,有关人员必须认真贯彻执行,变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批,对擅自行事,违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。。二、图纸会审办法管理规定1、由工程部经理主持图纸会审,最终报公司副总审批签字。2、会审前有关人员要认真熟悉和学****施工图,有关专业要进行翻样,结合施工能力和设备情况找出图纸问题,对现场有关情况进行调查研究。3、图纸会审要抓住以下几个重点:,是否符合本地区的实际情况。、消防、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理的改进意见。。、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。。4、会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字,并及时上报公司工程部。三、施工技术交底管理规定1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。2、明确交底人和接受交底人之间的责任。3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。4、技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和接受交底人应履行交接签字手续,交底资料及时送到资料员处归档。5、技术交底的实施按下列程序进行:,并向各段技术负责人,各段工长及有关职能部门进行交底。、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。,按部位和操作项目,向工长进行技术交底,填写技术交底记录,技术交底后必须办理技术交接手续。四、施工技术资料管理办法1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。2、按系统归类整理,保证完整准确。3、工程项目施工技术资料应随施工进度,随时汇集整理,所需表格按有关规范、规定认真填写。4、签字手续必须齐全,严禁伪造和后补资料。第二节质量管理办法一、质监部门质量职责1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法,对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节,进行监督检查。2、参加施工方案,技术措施的讨论与质量要求的制定,并督促贯彻执行。3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求,发现问题及时纠正。4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收,并签证记录,提供质量资料,负责分项,分部工程质量核定。处理工程质量事故,督促对重大质量事故的处理。5、掌握工程质量情况,定期分析,及时汇报,建立质量台账,并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。二、管理人员及施工人员质量责任制1、。、政策,负责落实。企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育。,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况。,制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,组织落实各级创优工程考核。。,参加工程竣工预检,交工验收。2、,协助项目经理搞好质量管理工作。。、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。,组织工程质量检验评定,负责项目的工程质量保修,办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。3、、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。、半成品进行检查,杜绝不合格材料和半成品的使用。,对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。