文档介绍：:..核准审核制定修 订 履 历修订日期版次页次修订叙述修订单位修订者2015-7-,体现员丄与公司Z间达到双赢的基本原则,为了更加公平合理地体现岗位Z间差距、工作成果的好坏,建立公司薪酬制度合理性,最大限度的激励员工积极性,确保公司FI标顺利实现。。:个人和团队在工作范围内的工作业绩。。、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过木公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产力增长幅度的原则。,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案;、客户服务、管理三人特点,建立起公司规范合理的工资分配制度;、劳动绩效、劳动态度、工作技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含最高、有定最工作指标的岗位倾斜;,调动公司员工积极性的激励机制;:工资总额二底薪+岗位工资+技能津贴+绩效奖+全勤奖+工龄奖;:工资总额二底薪+岗位工资+技能津贴+捉成+绩效奖+全勤奖+工龄奖;:工资总额二底薪+岗位工资+技能津贴+绩效奖+全勤奖+工龄奖;:根据工作岗位性质双方约定工资标准(实****学生、学徒、公司兼职人员):,每周工作6犬,每犬工作时间为8小时,岗位工作任务当天未做到口清日结,部门应安排岗位完成当天剩余的工作任务;、设计创作部因工作业务关系需延长工作吋间,部门应通知各岗位员工执行;,次LI填写调休单根据岗位可安排休息。:、法定假FI及8小时以外工作公司安排补休;,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,按照工作岗位核定刀薪工资标准(不另再补休);。、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;,主管级以上的悖理人员由总经办考核,与经营利润、销售额、成本、科技创新、安全事故等项目进行挂沟;岗位绩效通过各岗位指标考核进行奖罚;。绩效奖罚包含:绩效达标的奖励和绩效不达标的惩罚;:达到设定绩效冃标基础上对超出冃标部分的成绩做出対应奖励;:针对未能达到绩效日标差异给出对应的绩效进行处罚;《绩效奖励考核方案》实施,