文档介绍：:..HYPERLINK"http://3x/a>.".散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧关于培训工作的设想高洪伟施以战略供己所需巩固文化与实俱进切实冇效关于培训工作的建议随着学****型组织理论的广泛传播,一时间“创建学****型社会、学****型企业、学****型家庭”在知识界、管理界成了最前卫的话题,我从日常接触的专家、学者、政府官员、企业老总、口领职员甚至普通技工中发现,他们言必称学****的确,不断****始终保持归零心态,已经成为个人成功、企业成长无可取代的推动力。在这种学****气氛空前高涨的社会大环境中,越來越多的企业开始重视学****有的企业甚至大胆变革,试图将自己的企业打造成学****型组织。创建学****型组织,,员工积极参与配合培训•员工内部培训是一项战略使命,对这项工作必须满怀热情,但热情不等于赶时髦,更不等于附庸风雅,切不可拾到篮了里的都是菜,以免谋入歧途。培训目的与作用一、 长期目的:满足企业战略发展的需要二、 短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位口的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要衡量培训效果的儿个标准一、 培训结束的感受二、 了解或懂得了多少三、 个人良好工作****惯的养成四、 良好组织工作****惯的养成五、 企业核心能力养成六、 经济效益捉高做好企业培训工作应遵循以下原则:(个人观点)施以战略-一根据公司发展战略的需求制定培训战略•使其满足公司发展战略的需要,■■…在做培训计划时,应满足企业内部的需要。巩固文化一-培训是文化的一部分,两者相辅相成。好的文化需要培训,以培训推动文化,巩固文化。与实俱进■■…金业培训,需根据金业的实际情况制定培训计划。金业前进-步,培训跟近一步。切实有效•…培训的R的是学以致用,务必做到真实有效!制定符合企业发展的培训战略,科学的制定培训计划和方案;加强培训流程管理与实施,具体到位;后续跟踪,务必使学以致用;达到培训的目的。一、公司培训工作现状分析(-)、企业生命周期创业阶段整合阶段规范阶段精细阶段重点目标生存成长稳定兀杏规范程度不规范初步规范规范化规范化组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加距阵结构集权程度个人集权上层集权冇控制的分权有控制的分权领导方式家长式权威指令分权参与奖励方式凭主观印象主观印象加制度匸规绩效考核和奖励制度系统考核和团队奖励(二)、培训管理发展的四个阶段1>:创业期或整和初期,管理不规范以生存为重点;培训特点:业务和销售培训为重点,内部培训为主负责人以兼职为主;存在问题:凭领导感觉做决定,无明确的经费预算,、:整和期或规范初期,初步开始规范管理规模快速扩张;培训特点:管理和全员培训为重点,外部培训为主,有专职培训负责人;存在问题:以补课和应急为主,培训评估难以推行,专业水平较低3、:整和后期或规范期,管理基本实现规范化,持续稳定成长为重点;培训特点:培训体系建立为重点,内部为主、外部为辅管理机构,完整计划性强;存在问题:重点不明确,没有有效推动组织变革,>4、:规范后期和精细期,管理体系完善,提高核心竞争力;培训特点:培训体系完善,整体I办调,效果明显,专业化分工;存在问题:增加创造性,人员综合能力需提高.(三) 、培训管理现状1、重培训课堂效果,、 重课程选择,、 重通用技能,、 忽视工个体技能提高和企业组织能力提升5、 只为完成培训工作(或是任务),、 重视投入,忽视产出7、 培训工作层次低,深入推进困难(四) 、培训管理问题分析1、培训观念落后,、培训责任不清,、缺乏有效的培训资源,4、缺乏冇效的培训工作流程、,根据我们公司的现状,我们公司正处于资源建设阶段,并冇着向精细发展阶段发展的趋势•所以我们公司应健全培训组织体系,并准备向精细发展阶段边进•使我们的培训工作跟上公司战略的步伐,、培训组织体系建设与责任划分培训组织结构图(一)、培训监管委员会成员:总经理、副总经理、:、.(一)、培训部成员:培训主管、培训专员、讲师、助理或秘书责任:拟订培训战略,、.(三) 、培训协调委员会成员: