文档介绍：矿建工程管理办法矿建工程管理办法为规范矿建工程施工管理,保证施工质量,确保施工安全,特制定本管理办法,请各有关单位和部门严格遵照执行:一、矿建工程技术管理(一)施工组织设计管理1、重要的、关键的和特殊的井巷工程,施工单位必须编制“单位工程施工组织设计”,施工组织设计必须经施工单位上级部门及筹建处审批后执行。施工组织设计批准后,主要编制人员向施工人员进行详细的交底。2、施工组织设计在执行过程中,若因客观情况变化,施工组织设计有关内容需作重大原则修改时,必须及时进行修改补充。3、施工单位应根据施工组织设计中安排的投资、限定的工期和规定的工程质量标准等要求研究施工方法,制定确保安全和质量的施工技术组织措施和有关作业规程。(二)施工图纸审查1、设计单位应在开工前向参加施工的工程技术人员进行设计技术交底,使施工单位明确掌握了解设计方案、设计意图、工艺要求等,确保施工单位准确无误地贯彻到施工中去,以避免施工过程中出现错误,造成窝工、返工或浪费。2、施工单位在正式施工前,筹建处总工程师组织技术业务部门以及施工单位技术人员对施工图纸进行会审,校对设计方案是否合理,是否违犯有关规程规范和有关技术政策,核对尺寸是否有误,是否存在矛盾和漏洞等问题,并就有关问题及时与设计部门联系,以办理变更等手续。3、施工单位必须严格按照图纸在工艺、设备、材料、质量等方面的规定、标准、要求进行施工。(三)工程技术管理及资料管理1、施工单位的技术负责人是本单位技术管理的第一责任者,负责本单位施工组织设计、作业规程、安全技术措施的编制、贯彻落实及施工现场的技术指导。2、施工单位的技术负责人负责本单位各施工地点的技术资料的收集、整理、存档。当施工现场发生变化时,负责及时补充或修改安全技术措施。3、施工单位的技术负责人对本单位各种技术管理事故负责调查、分析,参与制定各种防范措施。4、单位工程《施工组织设计》和《施工作业规程或措施》必须在各单位工程开工前7天报建设方和监理方进行审查,每迟报一天罚款100元。无《施工组织设计》或《规程措施》、作业人员传达记录、材料、设备(检测仪器)、砼配合比试验报告、开工报告等任一项手续而开工者,每项罚项目部1000元,并联责技术负责人200元。5、各类规程措施及安全措施必须传达到每名管理人员和职工,并签字做好记录,凡发现传达签字记录不全者,应重新组织漏缺人员学****否则每发现一名未参加学****人员上岗对单位技术负责人罚款100元。6、每月工程验收前三天施工单位向建设方及监理方报送验收报告(拟验收工程量、质量情况)、本月拟验收工程质量证明材料(含质量保证资料、质量管理资料和质量评定资料)、上月已验收工程的砼试块和水泥的28天强度压力试验结果,资料不上报每项罚款1000元,并不予验收。二、井巷工程质量验收管理办法为了保证井巷工程的施工质量,实现施工过程中工程质量的全面监控,确保井巷工程施工质量,特制定本办法。1、成立井巷工程质量管理领导小组组长:相猛副组长:吕文龙成员:张召玉、宁兆坡、张春鹏、付德海、朱常青张召玉兼任办公室主任,宁兆坡任副主任,负责日常工作。2、工程量和资料验收(1)隐蔽工程验收正常隐蔽工程:先由施工单位自检,合格后通知监理工程师及筹建处质量小组办公室检验、验收。特殊隐蔽工程:隐蔽工程出现时,施工单位书面提出请示报告,由施工单位提前通知监理、甲方人员查看现场;施工方案三方确认一致后,由监理、甲方人员分三班盯岗,全工程监督计量。(2)监理工程师应按照设计要求和有关规范的要求,对隐蔽工程进行细致认真的检查,合格后在检查记录上签字,签字后方可进行下一道工序的施工。检查发现隐蔽工程条件不合格的,施工单位必须限期内整改,否则不予结算。隐蔽工程未经验收或验收不合格的,施工单位自行进行下道工序施工的,监理工程师会同筹建处现场代表要求施工单位返工甚至停工,并按合同约定予以相关处罚。3、零星工程验收(1)所有零星工程必须执行申报制度,由施工单位在月度例会上将下月需要施工的零星工程报筹建处总工程师进行审批,批准后施工单位方可进行施工,否则不予验收结算。(2)零星工程工程量验收由施工单位提出验收申请,并算出工程量,再由总工程师组织生产部、监理单位和施工单位对需签证的工程量进行确认,最后由生产部验收人员、监理部门和总工程师签字、盖章。4、月末验收每月18号由施工单位提出书面验收申请,20号由领导小组组织生产部、监理单位和施工单位对成巷进行验收,并在巷道墙上用漆作出明显标记、注明日期,便于下月验收;验收完毕后由验收人员及监理工程师对分部工程进行评定及本月完成工程量的认定,由参加验收人员签字、盖章。5、资料验收实物工程量验收后,由总工程师组织生产部、监理单位和施工单位相关人员开会对本月的工程进度、质量、安全进行总结,对施工队的中间过程资料、原材料证件以及各分项工程