文档介绍：:..仓储部工作总结(2012-01-0914:14:19)标签:杂谈2011年不知不觉在指尖慢慢逝去,,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失谋的愧疚•即将过去的一年是我们仓储部整个部门在全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储部成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。2011年仓库管理年终总结报告如下:一、工作回顾及感想:我于2011年7刀31号进入XX电子有限公司这个大家庭,回想这五个刀来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当屮的失谋事件的发生。每犬对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学****才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。A:工作期间主要完成事项:1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到冇帐可查,冇据可依,针对于kl前仓管员有些物料没有建账(有建卡)管理,为了弥补这一缺陷,重新建账()。2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对仓库物料(成品、五金端子、塑胶原料)及时更新,要求他们对这一缺陷进行了整改。为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、 对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换,进一步的完善了现场管理。5、 在与采购部的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时问的控制,仓储部跟据《收货计划表》排程收料。特別是大批五金原料、塑胶原料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的询提下,最人限度保证正常物料需求并合理控制物料库存量。6、 针对我司客户审厂期间对仓储所提出的问题点,仓储于12月25号Z前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成,完成事项如F:A、 成品放在地上现象。B、 仓储平面示意图进行修改,增加安全通道(此点客户没有提出)。C、 温湿度农没有及时填写,现在要求仓管员每天必须填写。D、 五金仓开窗户,跟据五金仓内实际温度來决定是否开窗户。E、 有供应商來料没有我司进料标签(主要是XX供应商)。F、 物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,以及部分裸鋁在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。G、 为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,仓库所有的物料限高2米。II、防止物料市于阳光的直射,使物料本身的性质发牛变异,完成了成品仓重新规划工作。7、 对于仓丿车二