文档介绍：财产管理制度财产管理制度一、财产管理办法第一条所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者,其有关事务处理悉依照本办法规定办理。第二条本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管,依其性质划分如下:。:办公室、厂房、酸洗间、仓库、宿舍、护堤、水道、围墙、停车场、道路等。:小轿车、客货车、推高机、起重机、机车、手推车、台车等。。:输电、配电、变电设备、照明设备等。:冷气机、抽送风机、电扇等。:机具设备(计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、打印机等)、家具设备(写读家具、储放家具、作息家具)、通讯设备等。:水塔、储水池、过滤设备、抽水机、马达、给水配管设备等。:防护设备(清防、警卫、医疗)、装潢设备等。第三条财产保管部门应会同财务部每年定期盘点,但对新置者每月对账一次,其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损。第四条由购入而取得之不动产,应即办理所有权移转登记,其有关产权之登记与变更登记及税法规定事宜与减损报废之报备,均由财务部另行规定办理。第五条各项工程修造不论金额多寡均应编列预算表,并送财务部备查复核,其紧急处理者仍应补办手续。第六条有关不动产出租或租入,均应事先订立契约书,并由财务部复核,转呈总经理核准后办理。第七条资本支出与费用支出划分标准如下:,否则应列为费用支出。、换置、改良而能增加其价值或效能者属资本支出,否则即为费用支出。,其耐用年限在两年以上,且其金额在五万元以上者属资本支出,其耐用年限不及两年或其效用仅及本期者属费用支出。。第八条财产支出核准权限依内购核准权限表规定办理。第九条固定资产的折旧采用平均法,并以账面价值为准,其折旧耐用年限依所得税规定。第十条使用年限届满的固定资产,仍继续使用者,不得折旧,但主要或重要生产设备得予调整以往旧额,并继续折旧。第十一条有关固定资产设账,财务部于总分类设置“土地”、“房屋及建筑”、“机器设备”、“电气设备”、“空气调节设备”、“事务设备”、“供水设备”、“其他设备”等科目。机械与各项设备之“备抵折旧”等科目应设置财产目录卡,并于各负责管理部门设置同式财产目录表,详细记录负责保管人及移动情况,并经使用人签认留存。财务部门与管理部门于每年会同盘点时,应互相核对双方登记卡表所载内容是否相符,如有不符应即查明更正。第十二条本办法经呈准后公布实施,修改时亦同。二、财务盘点办法第一条目的为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任心,以达到财产安全的目的,特制定本办法。:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。:系指现金、票据、有价证券、租赁契约等。:系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。(1)固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。(2)保管资产:凡属固定资产性质,但以费用报销的杂项设备。(3)保管品:以费用购置者。、年终盘点:(1)存货:由资材部门或经管部门会同财务部门于年中(终)时实施全面总清点一次。(2)财务:由财务科与会计科共同盘点。(3)财产:由经管部门会同财务部门于年中(终)时实施全面总清点一次。。经管项目500项以上时,可采取重点盘点。(总经理室)或财务部门照会其部门主管后,会同经管部门做存货随机抽样盘点。:由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。:由各事业部主管担任,负责实际盘点工作的推动及实施。:由总经理室视需要指派专门人员,会同事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长),负责盘点监督之责。:由各事业部财务经管部门指派,负责点计数量。:由财务部门指派(人员不足时,间接部门支援),负责会点并记录,与盘点人分段核对、确实数据工作。:由各事业部财务经管部门指派,负责盘点时,料品搬运及整理工作。,亦应设置盘点人、会点人、抽点人,其职责亦同。:由总经理室派员担任。。由财务部门主管于每次盘点前,事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”,呈总经理核定后公布实施。;所需盘点表格由财务部门准备。(1)存货的堆置应力求