文档介绍：购物中心管理购物中心管理购物中心国际委员会纽约目录序言致谢简介马克伦敦,SCSM,SCMD零售价值评估是唯一的模式重要团队:是购物中心的根本。购物中心作为商业交换的地方购物中心:,SCSM,SCMD,CLS价值增值信用审核租用财务论述价值方法预算预先设计参与者远景计划能源推荐阅读出租与它的语言一个显著和重要的不同点理解与利用出租出租的关键要素出租概要做一名有“出租智慧”的管理者互惠便利合同(REA),SCSM,CLS租户混合出租战略洽谈工具和战略总结推荐阅读展示1:出租申请展示2:出租条约展示3:出租申请表展示4:提出租用申请的净现值(NPV)-Lovick,SCMD购物中心销售的核心今日基金销售的成果销售对中心价值增值的贡献通过收入来增加中心的价值通过经费控制来实现中心价值增值销售计划销售成果的测量避免普通的销售计划设置的障碍销售总监的职能今日销售所面临的挑战推荐阅读维持道恩保罗,CSM,:指导方针案例协助公民抓获的认可:一个案例年度紧急练****SCSM,,SCSM革新/扩展/再改造/.,Esq.,,,CPM关系因素去寻找什么零售战略零售业程序的关键纠分的征兆经理可以做什么推荐阅读术语表索引序言本书包含一名购物中心经理想了解的以下话题:·财务措施·租用与它的语言·租户混合与出租战略·行政管理·市场销售·市场维护·安全·管理危险与保险·管理危机·再发展与革新·法律法规·零售诸如市场维护的一些话题是每个位购物中心经理的责任。其它的一些领域,例如出租与销售已经被一些经理所采用,一些虽没有执行却是大部分经理想要学****的领域。而再发展与革新可能不是一位经理想要立即了解的领域,但有一天或许需要了解。每一章都由一名购物中心专业的人士所述,解释了每一话题的原则与实际—加之一些他们个人的见解与商业窍门。各个中心之间实际情况不同,适用于一个不在职的管理的一个城郊的中心不一定适用于一个在职管理的市内区域购物中心。这些观点是这些作者的但不是国际购物中心委员会的政策和推介。购物中心管理学包含表格和图示及通常的建议。阅读时请牢记以下几点:·数字,通常受中心的地理位置影响,现行的经济和其它因素只是用来说明例子的。当用美元或其它数字时,,它们只用于表示并且不推荐用于表示标准或方针。·当推行政策或措施时,每一位购物中心经理人都应该与中心的所有者及叫心协会商议一下。·同样地,表格、出租条款入其它的文件都作为示例并且适用于拥有中心的读者。它并不是本书作者和购物中心协会的认可或推荐读物。再次建议读者咨询合法律师为他们的中心获得合适的法律文件。·在没有法律危险的情况下,所的的租约赔偿及租约权力都是不可实行的。强行改变锁或更改人员会导致平静享乐与人身攻击的危险。改动财产需得到租户的认可以确保财产保护和保留权。对一位可疑的偷窃者拘留也会导致不当逮捕的诉讼。要建议的对安全、财产损失预防和紧急救助等办事程序进行宣传,因为任何一名所有都有或经理人没有遵守以上这些都可能会被告以疏职。当一名员工在下班期购物他或她的车被拖走也会被告以损坏罪。即使最好的政策如果管理不当也会带来麻烦。建议在制定及修改政策时向律师咨询。导航,如何来获得更多的特殊信息来满足特殊需求,以下附加资源以备查询:·需要词汇解释请参阅本书末的词汇表。·本书便利的索引表帮助你恰查询信息。例如,共享空间维护(CAM)和其它的词汇有可能不只一章讨论过。·由国际购物中心协会出版的购物中心管理系列丛书提供了包含购