文档介绍：物业管理权交接方案物业管理权交接方案物业管理权交接方案提要:更换正在实施管理的物业管理公司是一件艰巨的事务,除需要发展商和业主委员会的支持,原物业管理公司的有效支持配合物业管理权交接方案   更换正在实施管理的物业管理公司是一件艰巨的事务,除需要发展商和业主委员会的支持,原物业管理公司的有效支持配合,更需要接管单位有策略有步骤的实施运作。我公司在"更换"问题上,有着深入的研究,并有多次案例和实践,从九九年至今,亲历的更换事件,便有七起,并全部参与了更换方案的制订。   根据我司以往经验,在更换前首先将必须考虑如下几个重点:   一、程序的合法性   物业管理委员会是代表物业产权人、使用人利益,负责监督检查物业管理工作的非法人社团,是解决物业管理问题的关键。所以必须依法确立业主委员会合法的法律地位。另一个是有关更换事宜,要经产权人大会通过。在保证广大产权人、使用人支持的前提下召开产权人大会,形成决议,使更换物业公司的行动具备充分的群众基础和法律依据。   二、协调相关方面的关系,取得中正第三方的支持   协调相关单位的关系,包括发展商、业委会、原物管企业、新物管企业间的关系,使其尽可能得取得一致性意见,对于顺利更换,尤为重要。   中正方的支持主要是指:   法律顾问,提供法律支持。   物管顾问、财务顾问,提供专业支持。   政府主管部门,提供政策支持,取得指导、支持,不可忽视。   三、具体交接工作安排   ,现在管物业公司解除合同日期,确认后与新入驻物业公司签署物业管理合同。   。   。   ,按步骤进行物业交接工作,并由第三方进行监督。   。   四、交接内容   交接中涉及的内容繁多:设计方案,配套设施,运行记录,外网联络,固定资产,管理费余额及管理基金等等。具体大块如下:   (一)工程交接   ,由交、接双方专业人员组成,指定工程验收负责人及各专业交验人员,一般由以下专业人员组成:电气、暖通、给排水、土建、电梯(如有)、锅炉(如有)。   ,布置各专业组接收要求及具体事项。      参照国家及行业标准,规范及设计要求,对接收工作内容中各条款逐项核对,确保文件资料手续齐备,工程质量及各项技术指标符合标准。      (1)接双方签定物业接收委托书,确定接收程序接收人员及接收时间。   (2)交方应提供的资料、文件。   1)图纸资料、文件、交接清单。   2)设备清单。   3)能源消耗情况(列表、双方共同确认电表水表、燃气表、热水表、热力表等计量仪表交接时的表计数字)。   4)住户交纳能源费情况统计表。   5)备品备件、材料物品库存登记表。   6)设备运行记录。   7)交接班记录。   8)值班记录。   9)工具、仪表,维修设备登记表。   10)人员花名册。   11)设备维保合同(有效期内)。   12)维修费使用情况及盈亏。   (3)交接工作开始时,双主应签定物业交接协议书。   明确双方交接人员名单、交接内容、交接时间和日程安排等。   (4)交接工作中,双方交接人员应就交接物