文档介绍：开展帮促活动的调研报告
开展帮促活动的调研报告
一、基本情况
XX县位于省西北部、XX试验区中部,,,辖34个乡(镇)357个村(居),其中一类贫困乡4个,一类贫困村115个,二类贫困村113个,三类贫困村9个,%,在建工业园区3个,省、地重大工程和重点项目及1000万元以上非省、地重点项目共174个。
XX县把帮促活动作为解决困难问题、转变干部作风、促进和谐稳定、推动跨越发展的重要抓手,着力破解发展面临的难题,工作取得显著成效。截止9月底,,%;,%;,%;,%。在帮促活动中,县下派工作组357个,抽派干部1635名,抽派挂帮单位92个,实现了全县357个村(居)、园区挂帮联系全覆盖。各工作组到村(居)、园区开展工作11334余人(次),深入走访群众27556余人(次),帮助解决困难问题3082个,帮助办理实事1623个,帮助357个村(居)拟清发展思路,规划发展项目,并积极帮助村(居)争取项目扶持。《省日报》、《日报》、中国共产党新闻网、人民网等对相关工作作过报道。
二、主要做法
(一)整改作风,沉入底层
一是深入整改工作作风。制定下发一系列关于作风建设的文件规定,建立作风建设年联席会议制度,迅速启动作风建设,在全县掀起作风整顿的高潮。印发《县公职人员行为规范十不准》和省四要十不准等25000多份发放到干部手中。专门抽派人员组成督查组,对工作纪律执行情况、帮促情况、服务情况等进行明察暗访,对违反县十不准及省四要十不准的及时公开曝光,限时整改。将作风建设纳入干部考核和考察干部的重要平台。作风建设的良好氛围为帮促活动的开展提供了强有力的保障,树立起了干部的新形象,赢得了群众的广泛誉。二是确保干部沉到底层。建立和完善相关帮促制度,各单位一把手
主抓、亲自安排部署、亲自带头深入一线,做到人对人、面对面、手拉手、心连心。下派工作组每月到联系村、社区、企业、项目等开展工作不少于10天。建立帮促工作管理台账,实行干部到村工作情况纪实制度和情况反馈制度,一周一调度、一月一小结。将各单位开展帮促活动情况纳入实绩考核,从县实绩考核办、县督察督办局抽派人员组成督导组,定期不定期督导督查。全县参加帮促活动的干部共计13855人,其中县级领导干部39人,乡科级领导干部人1077人,一般干部职工739人。
(二)打造示范,树立典型
一是县领导联系示范。县四大班子主要领导及县委常委挂任村(居)党组织第一书记,为村(居) 量身制定发展规划。第一书记通过深入村(居)、农户,围绕新农村建设、农业产业化发展、城乡一体化和小城镇建设等,帮助基层理清发展思路,增强造血功能。第一书记累计深入所挂任村(居委会)开展工作216次,组织召开党员大会、群众代表大会34场(次),帮助村(居委会)查找突出问题262个,提出合XX建议287条。实行县领导联系工业园区制度,为工业发展问诊把脉,共计联系重点企业9个,重点园区3个,重点项目46个。二是树立发展典型。松树村:摸索出了规划到户、责任到人帮扶机制,通过集团式帮扶,开