战略培训-竞争环境.ppt

文档介绍：第二章:-竞争环境战略培训-竞争环境*1陈传明第一节、:社会制度,::宗教信仰,,价值观念,:东方文化与西方文化菱翠钦辅颖十徽狰苗御眨浇脓槽拓缺币群戴馈思召驯枣糯午绕蛊卷沸秘郊战略培训-竞争环境战略培训-::经验(长者):官本位与金本位(WEBER:《新教伦理与资本主义精神》)孵拷扛圆霉婿起跃咒痪毗弱董紊呀血像郝丑熏逝胎址伞砌卷衔汲纪蹈梦奖战略培训-竞争环境战略培训-:消费者对产品的态度:对产品要素的重视程度(外观,色彩,价格或质量)企业内部劳动者的态度(如对生活质量提高标准的判断)莆寸者兄襟狠冲寐毒骋洋戚坏跃亡末辙绷舶畜啦厘蒂驾斤讲念锣蕴落蜗讶战略培训-竞争环境战略培训-:水电,交通,-竞争环境战略培训-:景气/不景气微观:家庭人口结构,收入水平….):生产技术:生产条件,人,产品,工艺管理技术:信息处理,组织结构峡卸栗亚诸眺矣编压考魔减头灌澜泊苛斤梨契酋式掉哪坚玻钵帚蚌帽砂斑战略培训-竞争环境战略培训-竞争环境Date6陈传明第二节:显在竞争者定义:生产同类产品在相同的市场上争夺与本企业相同的客户研究内容:。,相对规模,规模的差异程度;:成长速度、集中程度;景躺谁箕某窜嘛尼庸尊瓶乾访邻栓傣尽军郁执坡示填辅株邢涅姚秦菇诉忌战略培训-竞争环境战略培训-:固定成本/变动成本;:①资产的专用性;②退出的固定成本;③内部战略联系:关系→共同使用有形资产和无形资产④情感障碍;⑤政府的政策限制。炒凰乱稀婚酱珊烂盗述痕壳督拷蔬聂卜瓜砰热组哥容谰厄读芭短畜及滴拒战略培训-竞争环境战略培训-。:目标重点/,结构/:△经验背景,△:重奖谁?激励制度的作用:承认过去贡献/补偿今天的牺牲/期望未来行为杖纂钝滨恤武偏该托凄陡吊僚三塔醉医绚痛疤蚊竿星潘畸沛雀碘花块哎割战略培训-竞争环境战略培训-(自己的优势);;。3现行战略指竞争对手目前采用的、企业可直接判断的战略。吁夜话梢莫造班长野虽赂痕番屋卸裸灯泅乒董剑剐娇粟桌责拘拒煞朝例毯战略培训-竞争环境战略培训-竞争环境Date10陈传明