文档介绍：第二章:人力资源战略
组织战略
1.
人力资源战略
2.
人力资源战略的管理过程
3.
组织战略的实施与控制活动
组织战略实施与控制的过程就是把战略方案付诸行动,保持经营活动
朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。
四种主要管理职能活动:计划、组织、领导与控制
组织战略的定义
是指组织自己确定的长远发展目标和任务以及为实现这一目标
与任务而制定的行为路线、方针政策和方法。
分为三个层次:总战略、事业战略、职能战略
战略的层次
组织战略分析
定义:
组织战略分析的主要任务是对组织现在和未来能够处在良好状态的那些关键性影响因素形成一个动态综合分析方法,即对组织的战略形成有影响的关键因素进行分析,并根据组织目前的“位置”和发展机会来确定未来应该达到的目标。
步骤:
明确组织当前的使命和目标
分析外部环境
分析内部条件
重新评价组织的使命和目标
人力资源战略
人力资源战略的含义
人力资源战略即人力资源管理战略,是组织的一种职能管理战略
战略的影响力
创造价值
优势源泉
战略资源
人力资源及其管理决定着组织寿命
人力资源战略的层次
组织最高战略决策层
组织职能管理层
组织实务操作层
人力资源战略的内容
一、确定人力资源战略整体框架
1、组织人力资源战略总体框架。
2、选择人力资源管理的基本战略。
3、了解战略性人力资源管理的组成内容。
二、设计人力资源战略过程模型
三、加强战略性人才管理
1、战略性人才管理的对象。
2、战略性人才管理的重点。
3、战略性人才管理的关键。
4、战略性人才管理的核心。
四、理顺人力资源战略与组织、环境的相互关系
非重点,仅作了解
零散知识点
SWOT分析:
S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
人力资源战略分类
康奈尔大学的分类:引诱战略、投资战略、参与战略
史戴斯和顿非的分类:家长式人力资源战略、发展式人力资源战略、任务式人力资源战略、转型式人力资源战略
人力资源总体战略的分类
目标类战略、制度类战略、过程类战略、开发类战略
组织类型
按组织复杂程度和组织变革速度分为:壁龛型、创业型、制度型、灵活型
非重点,仅作了解
案例:耐克公司SWOT分析应用实例
设计、构建人力资源管理系统,明确人力资源管理的重要政策领域
树立新的人力资源管理理念
确保组织的人力资源和人力资源管理与组织的总体发展
战略相配合
设计组织的人力资源管理战略方案,确立人力资源管理
目标和人力资源管理计划
帮助组织管理者创造出人力资源管理的政策与体系
人力资源战略的任务
非重点,仅作了解
组织战略的管理过程
一、人力资源战略环境分析
人力资源战略制定的第一个环节就是分析组织的外部环境和内部环境
二、人力资源战略制定
1、分析人力资源战略目标
2、总体目标的分解
3、制定战略实施计划
4、制定实施保障计划
5、人力资源战略与其它经营战略之间的平衡
三、人力资源战略实施
四、人力资源战略评估