文档介绍：目标考核管理办法(新*****建筑工程有限公司目标考核管理办法总则为落实目标责任制,提高公司工作效率和经济效益,确保公司年度预算目标的实现,特制定本管理办法。第一条目标考核的目的1、通过对员工、部门、工程项目在一定时期内工作业绩进行分析,做出客观评价,把握员工、部门、工程项目的工作执行和适应情况,确定奖惩措施,合理配置人员,明确员工工作的导向;2、保障组织有效运行;3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。第二条绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途:1、合理调整和配置人员; 2、职务升降;3、提薪、奖励; 4、教育培训、自我开发。第三条绩效考核原则1、效益优先原则;2、定性与定量绩效考核相结合原则;3、公开、公平、公正、透明原则;4、多角度绩效考核原则。第二章:目标确定第四条每年12月前,公司总经理与董事长,部门负责人与分管领导(或总经理),员工与部门负责人签定第二年的《年度目标责任书》。《年度目标责任书》应标明年度行政(经济)目标、每项工作与与绩效工资挂钩数,完成时限、主要责任人、连带责任人。第五条工程项目的考核根据项目经理与公司签定的《工程项目责任书》上确定的安全、效益、质量、综合等指标作为考核依据。第六条12月15日前全体在岗员工、公司各部门、各工程项目完成《年度目标责任书》的制定,各部门员工先交部门经理审核后交目标考核办,工程项目交工程部审核后再交目标考核办审核,其余各部门经理的《年度目标责任书》直接交目标办审核,目标办审核后最迟于12月25日确定各级目标,如需修改,退回后于3日内重新提交。第三章目标考核对象和目标考核周期第七条目标考核对象:全体在岗员工、公司各部门、公司各工程项目部。总经理,副总经理由董事会或总公司组织考核,不在本管理办法考核范围之内。第八条目标考核周期:每年1月1日至当年12月31日。第九条考核周期:目标考核周期分为月度目标考核、季度目标考核、半年度目标考核(合并在第二季度进行)、年度目标考核(合并在第四季度进行)。全体员工的考核周期为月度、季度、半年度、年度;部门的考核周期为季度、半年度、年度;工程项目的考核周期为季度、半年度、年度;目标考核机构、目标考核时间与目标考核程序第十条公司成立目标考核小组,考核小组成员组成如下:组长:公司分管副总经理副组长:审计部经理(或其他人选)组员:各部门经理、人事专员第十一条目标考核时间:月度结束5日以内;季度结束10日以内年度结束20日以内第十二条目标考核程序:公司在岗员工由各部门经理实施每月考核,全年拉通核算,并将考核结果报目标考核办及公司人事专员。各部门的考核由目标办按季度组织考核,按年拉通考核,每月还将不定期抽检。考核结果报公司例会、总经理办公会,考核结果报目标办和公司人员专员存档。各工程项目的考核由目标办按季度、年度组织考核,每月还将不定期抽检,工程项目完工后由目标办组织公司各职能部门进行综合考核。考核结果报公司例会、总经理办公会。目标考核的方法及指标体系第十三条员工个人与部门考核相结合,每月考核,全年拉通总的考核。第十四条考核方法:以《年度目标责任书》为依据,定量指标与定性指标相干结合。第十五条考核指标分为:基本指标、业绩指标、日常工作指标、综合指标。基本指标为公司年度的预算目标,占考核比重的60%,业绩指标或日常工作指标(部门不同,考核指标侧重不同)占20%,综合指标占20%,为质量、安全、廉政、管理水平、公司交办的临时事项等,质量、安全、廉政此三项为一票否决制,如其中一项给公司造成损失10万元以上,此项分值扣完。工程部、经营部考核基本指标、业绩指标、日常工作指标、综合指标;财务部、办公室、预算部、材料部、审计部考核基本指标、日常工作指标、综合指标。工程项目部考核业绩指标、综合指标。第十六条考核分值考核分值按的比例分配如下:部门考核占10%,考核小组占60%,公司领导班子对其考核占30%。按加权得分计算考核得分。第十七条考核等级考核成绩九十五分以上(含九十五分)为优秀,八十五分(含八十五分)至九十五分为优良,七十分(含七十分)至八十五为合格,七十分以下为不合格。考核等级名额分配:各部门考核等级为“优秀”名额比例为25%,如果部门员工较少,可两个部门合并评优。全公司部门经理考核等级为“优秀”名额比例为25%。项目经理优秀名额比例为25%。目标考核结果的使用第十八条每次考核结束后,由人事专员整理考核结果,并将所有考核资料归档,考核结果将作为奖金发放、评选先进、工资晋升、职务晋升的重要依据。第十九条考核结果的不同,公司对考核者采取如下奖惩措施:1、职务晋升2、职务降级3、工资晋升4、工资降级5、兑现奖励在年度结束后,公司整体目标完成,结合个人的考核成绩,发放所扣的绩效工