文档介绍：:..PMP项目管理员资格认证考试模拟11-(2)21单项选择题K关于向客户或项目发起人报告信息,下列说法不正确的是、绩效数据,,,综述主要活动,并形成总结报告2、麦克是一家综合服务公司的资深项目经理,由于业务众多,他经常需要组织一些团队为不同客户提供不同的产品和服务成果,客户认可后团队随即解散,员工乂会被安排到其他团队中。这种组织结构类型属于、在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变可把权力转移给项目经理或职能经理。、是项目监控过程组的输岀。、项目收尾包括下面各项工作,除了。、你负责的多媒体宽带接入项目已经完成,客户要求的高速下载业务经过测试完全达到了技术指标要求。你正在等待客户验收组对系统的最后认定。高层经理突然给你打电话,说客户方面提出耍为设备机房提供打印装订的操作指南,虽然之前己经提供了电子版。你知道你和客户签订的是总价合同,在这种情况下,你要首先查看 oA・、你的项目进展不顺利,而且做了很多变更。在正确处理变更问题上,你应该 ,,、项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终验收。这时,最重要的是项目经理 ,,,、为了解决产品次品问题,在优化生产工具的同时,还加大了人为抽检的力度,然而在次品率有了明显下降的同时,由于被检产品的增加,产品岀厂的速度大大降低了,供货的不及时其至引起了客户的投诉。这属于 >进度表在项目早期的重要用途是。、你刚刚得知一名团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务,你应该。・、在风险应对规划过程中,团队正在讨论处理一项风险的方法,他们确定了儿项可选方案:工作外包;为团队成员提供更多的培训;持等待的态度,以确定风险是否会发生;对风险置之不理