文档介绍：:..绩效管理制度绩效管理与考核实施流程图一、目的为激励员工工作绩效,发掘优秀人才,促进对全体员工升迁、赏罚之公平合理,特实施考核制度。二、考核频度考核评分表分两种:——员工每年一至十一月份考核时使用。——员工每年十二月年终考核时使用。:年度工作绩效总分二(一月分数+二月分数+•+十一月分数)/11*70%+(年度考核*30%)4•月度绩效奖金应依照公司月度经营状况,乘以相应的系数而得之(原则上当月绩效总额不超过本月实现利润的 。)【后附绩效系数表】三、适用范昌•月度考核适用范围:凡属公司编制内之正式员工(试用期满后)且在该月工作满半个月以上(含)者,均应接受考核。但员工有下列记录之一者不予当次考核:1••考核期间有旷职记录1次以上(含)或连续旷工1天以上者4•考核期间受大过(含)以上处分者5•考核期间不在职者•年度考核适用范围:员工全年累计有以下记录Z—者,不予给年度考核:1•旷职三次(含)•实际工作(含试用期)未满六个刀者(进行刀考核)四、绩效考评原则员工之考核应以其在被考核之该段吋间工作成果为依据,各单位对所属员工之平时工作成绩,应随时记录严密考核并遵守下列原则。:考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。:绩效考评要以确立的口标为依据,对被考评人的评价应避免主观臆断。:在整个绩效考评过程中,目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。:员工年度考核总分不以主管所给之绝对分数为最后结果,应以群体中经加权常态分配后所占之位置决定其等级。部门主管不分部门以考绩分数高低之排序,依常态分配及员额限制评定考核等级。一般员工,以部门分依考绩分数高低之排序依常态分配及与员额限定考核等级。R部门常态配比黄金率为优:甲:乙=20%:60%:20%b)考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级,并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如K:等级优甲乙丙T定义明显超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成丁作日标完全符合岗位常规要求;全而达成工作目标,并有所超越。符合岗位常规要求;保质,保量,。基本符合常规岗位要求;但有所不足;某木达成工作目标,有所欠缺。未达岗位常规要求;离工作目标要求差距大。绩优部门20%25%35%15%5%绩甲部门5%20%50%20%5%绩乙部门5%15%35%25%20%年度考核总分数在90分以上方得列为优等,60分以下列为丙等,丙等不得调薪(市场调薪除外):通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。考核者与被考核者都应将绩效管理作为提高绩效的重要手段,并作为管理者的H常工作的重耍内容。五、考核表分类(一) (含)以上考评表;(含)及管理部全体员工考评表;、仓库物流员、保安员、后勤等考评表。(二) 员工岀勤对考核加扣分影响:1•请假5天内(包括5天),出勤占考